為全麵壓實各層級（jí）安全管理責（zé）任，三季度以來（lái），大尹格莊金礦持續開展隱患（huàn）排查整治工作，夯實安全生產工作基（jī）礎，全麵提高重大事故隱患排查能（néng）力及治理水平，真正做到安全生（shēng）產各項工作落到實處，穩步推進安全生產百日（rì）攻堅行動，確保順利完成年度（dù）安全生產目標。

強化安全培訓，深入貫徹治（zhì）本攻堅三年行動（dòng）

       組織各車間、科室持續開展國家、省、市及行業（yè）安全管理文件解讀、學習、宣貫，利用每周四（sì）安全學習日播放典型事故案例教育片，切實加深作業人員安全意識。同時，嚴格貫徹落實（shí）《安全生產治本攻堅三年行動實施方（fāng）案》中要求（qiú）的各項工作任務、工作措施，加強工作部署，按照相應的時間（jiān）節點高質量完（wán）成專項行動各項任務。

加（jiā）強（qiáng）安全管理，強化職能科室（shì）下井帶班管理

       加強對偶發式臨時作業及臨時作（zuò）業管理強度，利用晨會、班前班（bān）後會等（děng）時間多方位進行宣貫、強調，每（měi）次臨時作業前采用工作群內通知及審批表簽字確認等方式對區域內作業人員進行告知，作業時（shí）及時設置安全警戒，監護人在場進行監護，出現特殊情況時緊急叫停作業（yè）並撤出作業人員。同時（shí），嚴格執行《職能科室管理人員下井帶（dài）班管理製度》，要求安全管理人員參與各車間晨會、班（bān）前班後會、周例會並（bìng）對偶發式作業和（hé）臨時作業進行再次強調、告知，對作（zuò）業（yè）現場安全管控措施進行監督、檢查，填報《下井帶班消除隱（yǐn）患統計台賬》，督促車間作業人員遵守製度要求進行作業審批。

深化施工隊伍管控，落實安全生產主體責任

       嚴格對準備項目（mù）備案書、項目合同、人員數量、工傷保險（xiǎn）、安責險、入（rù）礦安全教育培訓等資料（liào）審核、備案，全麵加強外來施工隊伍作業安全管（guǎn）理，確保外來（lái）施工隊伍的“預控”“可控”。同（tóng）時，對涉及動（dòng）火、臨時用（yòng）電、高處作業等特（tè）殊作業進行（háng）嚴格管控，要求必須提（tí）前（qián）到（dào）專業科室對特殊作業票進行審核，分析作業過程中可能存在的隱患並製定管控措施，每次作業前進（jìn）行安全交底並由作業人員、監護人員簽字（zì）確（què）認。目前已完成20台電焊機“加（jiā）芯賦碼”“人機匹配”工作，下一步將督促特種作（zuò）業持證人員在作業前根據相關要求進（jìn）行（háng）掃碼上報信息。

       通過開展安全生產“百（bǎi）日攻堅戰”活動，進一步完善大尹格莊金（jīn）礦安全管理責任體係，逐（zhú）步實現安全（quán）治（zhì）理模式向事（shì）前預防（fáng）轉型，確保安全生產形勢持續（xù）穩定向好。