今年以來，金翅嶺金礦聚焦“七型班（bān）組”建設目標，深入實施班組建設“塔基工程”，厚植企業高質（zhì）量發展人才沃土，築牢工匠人才成長根基。

      強化政治引領，建設忠（zhōng）誠型班組。把思（sī）想政治工作（zuò）納入黨委工作的總體係，通過“三會一課”“黨員微（wēi）黨課”“我來（lái）講黨史”活動，確保思想政治工作領導有力、組織健全、工作有序、常態閉環。把思想政（zhèng）治工作納入班組常規管（guǎn）理，組織技術能（néng）手、優秀黨員、優秀班組長到山東文旅集團黨史館、萊州市民（mín）之（zhī）家（jiā）、煙台博物館等地進行紅色教（jiāo）育（yù），堅定不移聽黨話（huà），始（shǐ）終不渝（yú）跟黨走。把（bǎ）“大道合行”企（qǐ）業文化融入到班組建設中，形成“做專做（zuò）精、共創共贏（yíng）”的合作理念，定（dìng）期對特色企業文化進行（háng）全麵培訓學習，讓優秀的企業文化紮根（gēn）於車間、班組。

      搭建施展才華平台，建設有為型班組。實施“網（wǎng）狀”管理模式，提升班組執行力。把班組建設視為重點工程，對經濟責任製進行修訂，將車間考核調整為處理量考核+技術（shù）指標考核+成（chéng）本考核+其他考核模式（shì），加大技術指標考核獎罰力度，做到“千斤重（chóng）擔人（rén）人挑，人人頭上有指標”。推行班組建設工作責任製。班組規章製度的建立與完善、日常檢查、整改落實（shí）等工作直接納入其崗位管理範疇；班組長按（àn）照“一崗雙責”的要求，既負責班組全員的思想教育，又抓安全生產，做到了管人管事管思想和諧統一。打造員工學習成長的平台和技（jì）能提升的平台。借力技（jì）能工匠創新服務基地（dì），為高技能人才培養提供工（gōng）作站、技（jì）術（shù）室、練兵場，1人獲“煙台（tái）市最美巾（jīn）幗奮鬥者”榮譽稱（chēng）號，4人獲（huò）得“煙台市五一勞動獎章”。

      繪（huì）製“民主管理藍圖”，建設民主型班組。設立礦務公開工作領導機（jī）構，負責（zé）礦務公開和企業（yè）民主管理的監（jiān）督指導。在各車間設立（lì）18個公開工作（zuò）站，實現既有大局公開，又有小環節公布。建立人人參與的考評機製。將班組建設（shè）工作分解、落實到班組的每個成員身上，實行責任考（kǎo）核製，考勤、工（gōng）作量、安全、質量、獎懲“五公開”，增強了班組管理的（de）透明度，調動了員（yuán）工的積極性、主動性、創造性。“黨（dǎng）建+民主管理”，提升組織力。建立黨員責任區和黨員先鋒（fēng）隊，黨員責任區實行黨員幹部包保班組製度，讓黨員（yuán）幹部（bù）在民主管理和安全生產兩個方麵亮明身份。

      抓好民心工（gōng）程，建設和（hé）諧型班組。持續推進“十大民心”工程（chéng），加大員工關愛關心力度（dù）。開展智慧食堂建設，實（shí）現線上自主訂餐，讓員工享受到更加便捷、健康、美味的餐飲服務。逐步完善圖書閱覽室、書畫室、乒（pīng）乓球室、瑜珈室等基礎設施，豐富職工文娛生活。開展夏季送清涼（liáng）活動，送西瓜（guā）、綠豆（dòu）湯、防暑茶、防暑藥，讓職工切（qiē）實感受到企業的溫暖；積極開展走訪慰問、基層調研、職工座談等活動，征集的（de）合理化建議126條，解決有效（xiào）問（wèn）題109項，走訪慰問困難職工31人（rén）次，發放救助款3.5萬元，為6名困難職工成功（gōng）申（shēn）請救助金8.1萬（wàn）元。用（yòng）心用情關愛新入（rù）職大學（xué）生。為省外大學生辦理獨（dú）立公寓登記，一站式（shì）提供水電開（kāi）通、門（mén）禁及網絡辦理等便捷服（fú）務和拎包（bāo）入住式服務體驗，從細微處彰顯關愛，讓入住職工感受“家”般溫暖。

      推進安全（quán）標準化，建設安全型班組。規範企業的安全生產管理，層層簽訂安全、環保生產責任狀，修訂安全生產責任製243項、安全管理製度（dù）174項、安全操作規程113項。同時，通過定期宣傳、培訓、考核等方式，確保全體（tǐ）員工熟知並嚴格遵守各項安（ān）全生產製度，加強（qiáng）製度（dù）執（zhí）行的監督檢查（chá），對違反製（zhì）度的行為進行嚴肅處理，形成（chéng）了良好的製度執行氛圍。通過查（chá）閱（yuè）資料、查（chá）看現場、現場詢問等方式，認真分析班（bān）組安全管理現狀，找差距，補短板，指導班組對照標（biāo）準，完善安全管理製度，健全安全管理台賬，落實安全管理規定，引導班組全麵（miàn）對標提升。

      全麵激發爭先趕超活力，建設創新型班（bān）組。堅持以班組建設（shè）引領科研成（chéng）果提升，先後榮獲國家技（jì）術發明二等獎一（yī）項，山東省科技（jì）進步獎（jiǎng）五項，中國（guó）黃金協會科技進（jìn）步獎（jiǎng）十餘項，授權專利二十五項，建成國家首個黃金資（zī）源綜合利用示範基地（dì），對多年積累（lèi）的科技成果進行工業（yè）轉化，實現了資源（yuán）高效深度（dù）提取及全過程綠色生產。加大小改小革獎勵力度，以“增效”論英雄，以“創新”添活力，累計評比小改小革（gé）117項，發放獎勵5.97萬元，創效500萬元。持續推進科研成果轉化，獲得（dé）中國黃金協會科學技術一等獎一項、全國（guó）設備管（guǎn）理類獎項及榮譽7項（xiàng）、授權發明專利1項、實用新型專利（lì）6項，獲（huò）批準發布（bù）國家（jiā）標準1項。

      大興學習之風，建設素質型班組。采取走出去與請（qǐng）進來的方式（shì），注重抓好職工的學習教育工作，組織職工到萬華集團、煙台張裕、傑瑞集團等地參觀（guān）學習、考察（chá）交流，同時邀請專家、學（xué）者到礦進行專題講座，持續鞏固幹（gàn）部職工理論知識。開展常態化專業技（jì）術競賽，不斷提升職工技能，廣泛在班組內開展崗位競賽（sài）、專業競賽、技能競賽，讓（ràng）班組員工學有方向，趕有目標。在全國黃金行（háng）業礦石處理工決賽中榮獲團體第一名，個人包攬（lǎn）前一、二、四名；在省濕法冶金大（dà）賽獲團體一、二等獎及個人第一名。加強榜樣引領，每月開展班組大（dà）講堂，邀（yāo）請各項考核名次靠前的標兵授課，實現（xiàn）全員共同進步。