今年以（yǐ）來，夏甸金礦搶（qiǎng）抓黃金生產機遇，聚焦高質量（liàng）發展主線，夯實安全根基，深挖資（zī）源潛力，精益成本管控，不斷優化管理效（xiào）能，卯足幹勁全力以赴衝刺首季“開門紅”。

錨定目標，護（hù）航安全發展

      該礦始終堅持以“依法治安、依規管礦”為基本準則，以（yǐ）“安全生產治本攻堅三年行動”為主線，以“強（qiáng）化各層級（jí）安全生產主體（tǐ）責任落實（shí），解決安全生產（chǎn）突出（chū）問題”為重心，全麵推進安全生產工作再上新台階。在責任落實方麵，建立完善的安全生產責任體係，明確各（gè）層級、各（gè）部門、各崗位的安全職責，實行“黨政同責（zé）、一崗雙（shuāng）責”製度，將安全績效納入年度考核指標體係，持續強化考核機製建設。同時，通過創（chuàng）新安（ān）全管理模式，建（jiàn）立（lì）安全（quán）生產預警機製（zhì）和風險評估體係，實（shí）現了安全管理的標準化、規範（fàn）化、科學化。在隱（yǐn）患排查方（fāng）麵，開展了“全員、全崗位、全設備、全部位”的自查自糾行動。建立了隱（yǐn）患排查治理長（zhǎng）效機（jī）製，實行安全隱患分級分類管理，重（chóng）點部（bù）位實行專人專管，確保隱患及時發現、按期整改、動態清零。在製度完善（shàn）方麵，全麵查擺“機構設置、人員配（pèi）備、製（zhì）度建設、職責分工、管控措施、應急處置、考核標準、信息化管理”等方麵存在的不足，逐項建立問題（tí）台賬，研究製定“立改廢”清單（dān），形成（chéng）“全員全覆蓋、一崗一清單”的精細化管理體（tǐ）係。

優化生產，築牢發展根基

      在深部區（qū）域下盤探礦工程中，該礦與科研院校深度合作，重點開展次級礦體成礦規律研究，係統分析主、次構造配套產出（chū）關係，識（shí）別構造-礦體耦合特征，摸清礦體空間分布規律。通過標準化地質數據采集（jí）流程（chéng），規範信（xìn）息收集環（huán）節，為構建“透明地質”管理體係奠定數據基（jī）礎。同時，充分結（jié）合2024年芝山（shān）找（zhǎo）礦成果，組織科研團隊對夏甸-靈雀山（shān）礦區開展隱伏礦化帶勘探，重點突破黑虎山至銀山後（hòu）的空白區域，力爭（zhēng）實現勘（kān）探新突破（pò）。在生產組織方麵，根據年度計劃優化施工工藝，推行技術（shù）管（guǎn）理人員現場跟班製（zhì），及時解決（jué）生產（chǎn）瓶頸問（wèn）題。通（tōng）過科學調度、精細管理，為實現安全高效、優質快速生產提供有（yǒu）力支撐。

創新模（mó）式，提升經（jīng）濟（jì）效益

      在工藝優化方麵，狠抓選礦工藝（yì）、設（shè）備與現（xiàn）場（chǎng）管理，提升設備（bèi）利用率，實現穩產高產。同時，充分發揮陽光采購和供應鏈平台優勢，提高集（jí）中采購和廠家直采比例，強化采購全壽命周期管理，重點關注使（shǐ）用效益，有效降低采購成本（běn）。通（tōng）過修舊利（lì）廢（fèi）考核和正向（xiàng）激勵，激發幹部職工節約意識和創新能力，嚴格把（bǎ）控物資驗收與出庫（kù）流程，營造全（quán）員參與降本增效的良好氛圍。在能源（yuán）管理方麵，通過加強填穀避峰用電（diàn）管理，優化生產組織，嚴控高耗能設備在低穀時段運行（háng），最大限度降低用電成本。持續深（shēn）化礦山“四化”建設，推進設備機（jī）械化改造與固定設備自控係統升級，引入先進自動化機械（xiè）設備（bèi），逐步實現井下無人化值守和地（dì）表遠程集控，大（dà）幅節省人力資源（yuán）。此外，該礦強化經營（yíng）分析，深入研究全過（guò）程成本管控，完善績效考核（hé）辦法，量化考核指（zhǐ）標，充分發揮考核杠杆作用，確保全年任務指（zhǐ）標全麵落（luò）實。

      下一步，夏甸（diàn）金礦將（jiāng）持續深化全員安全（quán）意識，繃緊思想防線，增強抓好安全工作的使命感（gǎn）和（hé）緊迫（pò）感。通過科學（xué）調度、優（yōu）化生產（chǎn）組織，嚴格把控生產成本，以“快馬加鞭（biān）、提速爭先”的責任感（gǎn）和使命感，鎖（suǒ）定目標任務，爭分奪秒搶抓生產，為實現首季“開門紅”注入（rù）強勁動力。