連日來，金翅嶺金礦在上級領導、部門及駐礦督導組的指導下，將氰化一車間安（ān）全生產（chǎn）大排查大整治活（huó）動同車間檢修作業相結合（hé），傾力打造排查整治和檢修作業的“雙線”作戰模式，確保了活動的有序開展。

安（ān）全告知防（fáng）“危”杜漸。一是在原有隱患排查組的基礎上（shàng）成立檢修安全督（dū）察組，各班組兼職安全員作為（wéi）安全督察組成員全部脫產實施分區分組管（guǎn）控。二（èr）是結合企（qǐ）業開展的“現場管理、安全（quán）衛（wèi）生大（dà）清理、大整頓”活動，超前布置標準化檢修現場，做好車（chē）間通道隔離和地麵防護等安全文明衛（wèi）生布置工作。三（sān）是檢修過程車間主任靠前指揮，堅持作（zuò）業前對作（zuò）業人員進行安全交底，包括員工檢修（xiū）作業內容、作業環境及場所存（cún）在的安全隱患及防控措（cuò）施、發生緊急情況後的應急與急救措施等，進一步完善標準化作業流程，堅決（jué）消除各類隱患。

“主動出擊”遏製隱患。為確保檢修（xiū）質量（liàng），氰化一車間將檢修作業同大排查大整治活（huó）動（dòng）相結合，強化計劃檢修及定修管理（lǐ），製定了“零違章，零隱患（huàn），確保零事故”的工作目標。安全督察組同隱患排查組同時行動、明確分工，安全督查組從檢修組織領導、目標任務分解、責任人落實、製定時間節點、檢修進度管控、安全環保監督、質量跟進檢查、綜（zōng）合考核（hé）獎懲等每個細節（jiē）中都（dōu）嚴格把控，保證檢修工（gōng）作緊張安全有序推進，保證保量按時（shí）完成（chéng）檢修任務。隱患排查組還製定了工作（zuò）方（fāng）案和獎懲（chéng）措施，按照組（zǔ）織發動、深入排查、隱患治理、鞏固提高四個階段分步實施隱患（huàn）排查治理，為“雙線”工作（zuò）保駕護航。

“以師帶徒”搬進檢修現場。在保證“雙線”作業的同時，車間將“以師帶徒”培訓搬進檢修現場，對不同專業針對性（xìng）開展“崗位練兵”活動，以“老帶新”模式，巧妙的將檢修現場變成課（kè）堂。通過在現場講解與實踐結合（hé），老師（shī）傅（fù）強調（diào）現場安全隱患、安（ān）全環境和防範措施細節，隨時糾正和防止新員工養成（chéng）不良安全行為和壞習慣，切實加大對新員工的培養力度，在檢修現場形（xíng）成“比、學、趕（gǎn）、幫、超”的良（liáng）好形勢，營造起尊重人才、尊重勞動（dòng），積極向（xiàng）上的濃厚氛圍。（杜（dù）紹鳳 譚（tán）炳敏）