近日，金亭嶺礦業在上級領（lǐng）導、部門及駐（zhù）礦督導組的指導下，在（zài）持（chí）續開展安全生產大排查大整治活動基礎上，以（yǐ）“淨化、綠化、美化（huà）、亮化、暢通”為目標，組織（zhī）全體員工高起點、高質量、高效率對地表環境衛生進行綜合整治，營造文明、規範、有序的（de）生產生活（huó）環境。

用好用活“引”字訣（jué），在組織調度上不落空。為加強文明衛生綜（zōng）合整治活動（dòng）的組織領導（dǎo）和貫徹實施，該礦製定下發了《關（guān）於開（kāi）展文明衛生綜合整（zhěng）治活動的通知（zhī）》。成立了領導小組和工作小組，按照“分工負責、責任到（dào）人、協調配合（hé）、整體推進”的工作思路，健全分區平（píng）麵圖和分區（qū）管理告知卡，完善崗位衛生管理標（biāo）準，確保文明衛生綜合整（zhěng）治工作落地落實。經營層根（gēn）據分區管理職責劃分，分片包幫，牽頭組織（zhī）所（suǒ）轄區域內的文明衛生整治（zhì）行動，起到了很好的以上率下的作用。

用好用活“查”字訣，在整改落實上全閉（bì）環。該礦強化問題導向，以大排（pái）查大整（zhěng）治為切入點（diǎn），深挖問題根源，緊盯分區責任人，針對每日檢查發現的問題及時進行通報，迅速（sù）組織整改。另外，建立必（bì）檢（jiǎn）、免檢、抽檢機製，對於多次整改不及時或連續出現相同問題的（de）單（dān）位進行掛牌督辦，加大檢查頻次。各單位在礦級文明衛生考核獎（jiǎng）懲的基礎上，建立二級考核，將文明衛生管理責任具體到人，實現統一領導、屬地管理、分區負責、責任到人的有機結合。

用好用活“改”字訣，在立行立改上不打折。在整治提（tí）升行（háng）動中，該礦從（cóng）標準更高、要求更嚴、考核更細的角度，對公共環境、車間\庫房（fáng）、辦公（gōng）區、職工餐廳、員工宿舍、員工（個人）衛生以及其他方麵等（děng）七類文明衛生考核標準進行全麵梳理（lǐ）。對部分標準不高、要求不嚴（yán）的條款進行修訂（dìng）完善，確保通過本次整（zhěng）治行動實（shí）現真（zhēn）正（zhèng）地提升。活動中，各單位對所（suǒ）轄區域（yù）內的環境衛生、設備設施、物品（pǐn）物資、管路線纜、標誌標識、溝渠等按照（zhào）新修訂的文（wén）明衛（wèi）生管理標準進行排查（chá）和整改，完成對廠區（qū）內2600餘米排水溝進行了排查和疏通，消除了因排水（shuǐ）不通暢可能帶來的衛生問題;整理配電室、重點部位、辦公區、生活區等電纜1400餘米，消（xiāo）除了因線纜混（hún）亂可能帶來的安（ān）全問題;新增或（huò）更換（huàn）廠區內分區管理責任牌、安全文化宣傳（chuán）牌、指示標誌等26塊，修（xiū）補牆麵（miàn）100餘平方米，達到了整體協調、整齊美觀的效果。

用好用活“常”字訣，在（zài）持（chí）之以恒上不放鬆。活動要求各單位每天上報衛生整（zhěng）治進度、整治質量情況，以及次日整（zhěng）治（zhì）計劃（huá）。專人對各分區文明衛生（shēng）整治情況進（jìn）行跟蹤督促，每天不定時進行檢查，填寫（xiě）文明衛（wèi）生檢查記錄;愛衛會每周進行一次衛（wèi）生大檢查（chá），設備能源科、安全環（huán）保科每半月對設備現場進行一次聯合大檢查（chá），檢查情況作為評選（xuǎn）紅旗車間（jiān）、紅旗科室、紅旗班組的依據。另外（wài），該礦還開（kāi）展了樣板衛生間評比（bǐ）活動，實現製度督促、標準（zhǔn）規範、經濟杠杆引導三（sān）管齊（qí）下，把文明衛生管理工作真正做嚴、做細、做實，有效解決（jué）了行政區域衛生管理（lǐ）難點問題。