一季度以（yǐ）來，小蝌蚪视频.WWW礦業以精準、高效的倉儲管理為抓手，不斷強化各分（fèn）子公司物資儲備管理（lǐ），從清倉利（lì）庫、分析庫（kù）存、控製計劃等方麵（miàn）入手，強化物（wù）資管理，力促降本（běn）增效。

錨定目標，建立常態化庫存物資管控機製

為更（gèng）好地（dì）盤活和利用現有存貨，各企業倉儲中心改革優化作業（yè）流（liú）程，建立常（cháng）態化物資庫存管控機製。一是平衡利庫（kù）促效益。加大（dà）物資盤（pán）活周轉力度、加快（kuài）處置進度，多措並舉嚴控計劃數量，全力壓減存（cún）量物資規模，提高物資處置效用。二是（shì）全麵加（jiā）強計劃利用率。進一步細化庫存物資消納考核細則，全方位（wèi）對在物資計劃、領用（yòng）、退料、廢舊管理、利舊等環節進行考核，量化到部門，做到責任到人（rén）。各企業結合內部積極消耗（hào）、企業間調劑、外部置換變現等手段，一季度共消耗積壓物資439.1萬元，下降15.42%。

盤活物（wù）資，多措並舉讓閑置資源再“生金”

各企業加強（qiáng）閑置資產管理，進一步降低庫（kù）存、提高資金利用（yòng）率，充分發揮資產效能。一是多管齊下，以月度、季度盤點為契機，采取“自行排查治理+公司現場指（zhǐ）導（dǎo）”的模（mó）式，通過對倉儲積壓物資進（jìn）行盤點，分析（xī）積壓物資產生原因，製定（dìng）落實消減措施，進一步喚醒“沉睡”資源，切實讓（ràng）沉睡的閑（xián）置（zhì）材料“轉”起來、“活”起來;二是安排（pái）專人對所有積壓（yā）材料進行分類整理建檔（dàng），分類存儲，讓每一種材料都有了新的“身份證”，當采（cǎi）購（gòu）清單中出現（xiàn）同類材料時，進行詳細對比，在確（què）保材料（liào）能（néng）夠正常使用的前提下，首先發放積壓材（cái）料，減少材料物資積壓情況，使積壓材料變成了看得見的效益。三是緊盯任務進度，主動尋找（zhǎo）利庫方向，根據賬本層層篩選，主動出擊，與各供應商及外協廠商溝通對接，堅持“能變則變，能抵則抵”的原則，合規合理，確保處（chù）置價格不低於原值（zhí），充分緩解庫存壓力。一季度，完成置換10餘次，涉（shè）及物資品類130餘種。金翅嶺金礦通過（guò）開展倉儲管理（lǐ）專項提升行動，取得首季（jì）度積壓物資消耗工作開門紅，內部消耗、置換積（jī）壓物資完成全年目標（biāo）任務的40%。

下一步，小蝌蚪视频.WWW礦業將（jiāng）進一步明確物資盤活利（lì）用工作方案，在（zài）科（kē）學控製和降低生產成本（běn）上（shàng）下功夫，在提升物資使用率上作文章，製定提質增效專項行動（dòng）工作清單，確（què）保“物”有所用，“物”有（yǒu）所值。