7月17日，小蝌蚪视频.WWW礦業組織召開2024年上半年工（gōng）作會議，係統回顧上半年經營（yíng）情況，安（ān）排部署下半（bàn）年重點任務。動員全體幹部職工錨定目標、盯緊短板，你追我趕、爭先恐後的抓提（tí）升、謀突破，確（què）保圓滿完成全（quán）年各項經營目標。

會議透過數（shù）據剖析了企業發展本質，分析了公司上半（bàn）年經營業績，指明了路徑、傳遞了方法。精準點（diǎn）出了“機遇和行動”、“挑戰和（hé）決（jué）心”、“規模與質量”、“外力與內力”四個關鍵邏輯關係及推動發展的決定性因素（sù）。針對（duì）下半年，要紮實開展“六項攻堅”，全力（lì）實現（xiàn）“六個提（tí）升（shēng）”。

第一，全力攻堅年度經營目標，切實提升有利市場形勢（shì）、重（chóng）大項目並購帶來的增長預期;

第（dì）二（èr），全力攻堅瑞海大會戰目標，切實提升（shēng）項目安全高效投產的建設預期;

第三，全力攻堅投資（zī）管理目標，切實提升海外重點項目（mù）運營（yíng）的（de）效果預期;

第四，全力攻堅資（zī）源開發目（mù）標，切實提升公（gōng）司主業的可（kě）持續發展預期;

第五，全力攻堅內控提升（shēng）目標，切實提升嚴深細（xì）實的企業管理預期;

第六，全力攻堅穩定發（fā）展目標，切實提升嚴守底線（xiàn）、清廉合（hé）規的治理預期。

會（huì）議最後（hòu），公司黨委書記從“嚴（yán）守六大紀律”、“持續改進作風（fēng）”兩方麵講授廉政黨課。要求黨員幹部必（bì）須堅持嚴字當頭、全麵（miàn）從嚴、一嚴到底，抓好安全生產、環境保護、合規運營，以及幹部紀律和作風建（jiàn）設，堅（jiān）決守好一排底線。

會議要求，公司要抓住規模擴張、產能提升、發展提速的攻堅期，不斷做大做優做強自（zì）身，切實提升把握各類有利條件、駕馭各種複雜挑戰的能力，不斷爭取新突破、創造新業績。

一是堅持“實”字抓發展。腳（jiǎo）踏實地、求真（zhēn）務實，踏踏（tà）實（shí）實幹事、紮紮實實經營。

二是緊盯“快”字抓落實。要強化“快半拍”的思維，日事日畢、日清日結，以一（yī）天都耽誤不起、一天都不能耽誤的壓力感（gǎn）抓好落實。

三是突出“嚴”字抓管理。堅持“計劃實施一（yī）嚴到底、預算執行一嚴到底、檢查考核一嚴到底、監督問責一（yī）嚴到（dào）底”四個“一嚴到底”。

四是強化（huà）“硬”字抓作風（fēng）。樹立認真負責的鮮明導向，強化幹部作風，加大對各級幹（gàn）部的管理、監督、考核（hé）、問責。

會議（yì）號召，麵對下半年優化提升（shēng）、攻堅突破的發展任務，全公司要要立足會議（yì）部署，對照上半年實際（jì）和全年經（jīng）營目（mù）標，優化思路，強化舉措，把發展機遇最（zuì）大化轉（zhuǎn）化成（chéng）發展成效，以增速更快、指標更優、效率更高的業績為全年任務再添新彩！

會（huì）議由公司黨委副書記、執行（háng）總裁段磊主持。副總裁王春光通報了上半年生產運營情況;安全總監劉雲傑通報了上半年安全環保工作情況;財務總監尹記文分析了上（shàng）半年經濟運（yùn）行情況;18家企業（yè）負責（zé）人結合當前形勢和重點（diǎn）工作進行了（le）交流匯報。公司高管（guǎn）、總部中層以上幹部、埠（bù）內外企業主（zhǔ）要負責人參加了現場會（huì）議;海外（wài）企業經（jīng）營層，埠內（nèi）外企（qǐ）業其他經營層成員（yuán）、各辦事處主任參加了視頻會議。