今年以來，麵對各類困境和挑戰，金亭（tíng）嶺礦業全體幹部員工不等不靠，強（qiáng）身健體練內功，在困境中求突破。

凝心聚力，上下一心共（gòng）克時艱。一是積極推進複工複產。今年以來，金亭嶺（lǐng）礦業高度重視，按照（zhào）公司及上級（jí）有關文件（jiàn）要求，迅速行動，壓緊壓實責任，成（chéng）立了（le）以主要負（fù）責人為組長，由全體經營層、各專業負責人組成的自查小組（zǔ），全麵徹底（dǐ）排查（chá）整治安全生產風險隱患（huàn），對爆炸物品、動火作業、工程（chéng）承包、現場管理、安全管理等進行了拉網式全方位排（pái）查。針對排（pái）查出的問題製定了詳細的整改方案，麵對企業現場管理底子薄的問題，從技術、人員、資金（jīn）等（děng）各方麵全力保障（zhàng），加班加點（diǎn）進行問題整改（gǎi）。二是在全體黨（dǎng）員中紮實深入開展黨史學（xué）習活動，充分發揮黨員分區包幫作用，做好對職（zhí）工的黨史宣（xuān）貫（guàn）和熏陶。三是強化企（qǐ）業文（wén）化宣貫，展開思想陣地保衛（wèi）戰。經（jīng）營層成員帶頭（tóu）“上講台”，定（dìng）期開展專（zhuān）題培（péi）訓，在抓班子、帶隊伍、轉作風、提能力方麵樹立了風向標。同時，企業每月組織開（kāi）展（zhǎn）一次製度、規程（chéng）、企業文化等政治學習活動，對（duì）企業文化建設起到極大地推動作用。

培根強基，降本提效（xiào）增活力。一是狠抓降本增效。金亭嶺礦業繼續樹立過苦日（rì）子、過緊日子的（de）思想，通過優化采掘工程管理、降積壓物資庫存、降（jiàng）采購成本、降生產（chǎn）單耗，實現節支（zhī）降耗，挖潛增效。組織外圍礦區（qū）留（liú）守人員完成（chéng）對礦大門至謝家溝礦區水泥路麵的修補，節（jiē）省了外（wài）包工程費用。聚焦（jiāo）謝家溝礦區成本大頭，在-470米中段水泵房進行往複（fù）泵試驗，若試驗成（chéng）功，預計年可節約電費、維修費等40餘萬元，16個月可收回設備購置費用成本。二是加大技術創新和技術改造。為了減少正常生產後的故障（zhàng）停車時間，金亭（tíng）嶺礦業利用停車時間，積極推（tuī）進選礦車間1000t/d浮選係列升級改造和尾礦（kuàng）輸送係統（tǒng）優化（huà）改造相關工作，以提高設備正常運轉率來增加選礦處理量，增加企業收入。三是加強標準管理。持續組織相關條線人員對新頒布（bù）的礦山安全（quán）規程（chéng）進行學習和考試，並將學（xué）習情況與安全獎懲、責（zé）任製考核掛鉤，以經濟杠杆（gǎn）推動全員能力、素質（zhì）提升（shēng）。在五（wǔ）月份小蝌蚪视频.WWW礦業組織的“懂法規、學（xué）規程、守規矩”安（ān）全知識競賽中，三名選手脫穎而（ér）出奪得冠軍，既為企（qǐ）業爭得（dé）了榮譽，又在企業內部（bù）產生了非常好的激勵效果。

快馬加鞭，統籌推進“雙重（chóng）點（diǎn）”工作。一是全力以赴加快草溝頭礦區采礦項目建設進度。各項工作均已製定了推進（jìn）計劃表和進度圖，實行日調度、周總結、月考核，強化過程管控（kòng），保證工程進度。積極推進招投（tóu）標及合同簽訂等其他工作，保證了“項目停（tíng）工進度不停”。二是35kv變電站自動（dòng）化改造項目完成招標;河金線高壓（yā）線路完成架空線安裝;1#豎（shù）井-200m中段措施井提升機基礎已（yǐ）經完成澆築（zhù），高壓啟動櫃等全部到貨（huò）;礦毛倉擋土牆（qiáng）、西大牆隔音牆（qiáng）等正在有序推進。