今年以來，大尹格莊金（jīn）礦在堅決打贏安全保（bǎo）衛戰的同（tóng）時（shí），牢（láo）固樹立以質量效益為中心的鮮明導向，保安全、搶時（shí）間、奪損失、保目標（biāo）。

強抓嚴管，勠力同心保安全（quán）。該礦以安全生產標準化創建為（wéi）目（mù）標，持續推進質量標準化建設（shè）及安全（quán）生產標準化再提升（shēng），正確認識安全生產標準化水平與國（guó）家行業標準的差距，大力開展（zhǎn）“精品工程”創建（jiàn）活動，力求做到個個專業有精品，每個崗位（wèi）有亮點，確保安全質量不（bú）斷（duàn）提升。包保責任（rèn）人定期到所包保地點現場辦（bàn）公，嚴格考核，盯班寫實，以點帶麵，整體推進，將困擾安全生產“瓶頸”難題匯集在一張圖上，召開“疑難雜症破解”會，采取集中破解和分隊實施（shī）的方（fāng）法，解決現場一個又一個問題。

眼睛向內，不斷提高安全（quán）水平。在安全檢查工作開展過程（chéng）中，檢查人員重“小”重（chóng）“微”，對（duì）所有生產區域進行了（le）集中排查。一是對溜礦井、頂（dǐng）板進行專項檢查，抓好采（cǎi）場安全確認;二是修訂分區管理推進方案，完善月份專業評（píng）比、分區分級網格化、季度全礦評比及倒追製四項內容;三（sān）是組織鑽（zuàn）工、鏟運機工、涉（shè）爆人員（yuán）等特殊工（gōng）種開展技（jì）能培訓;四是重點嚴抓動火作業、浮石排除、通風管理、無軌車輛行駛，創造安全的作業環境。通過集中整治，有效地消除了現（xiàn）場隱患死角、安全管理漏（lòu）洞並加強了安全管理隊伍建設。活動開展以來，地表類檢查組、井下安全及基建類檢查組、機電設備類檢查組、選廠尾（wěi）礦壩類檢查組等共檢（jiǎn）查整改隱患45條並跟（gēn）蹤整改完畢（bì）。

科學謀劃，確保生產正常接續。采礦車間為加大生產（chǎn）組織力度，一是開足馬力進行探礦，合理調節采充平衡，加大中上部兩翼（yì）采場出礦（kuàng）比例，保證采場出礦速率（lǜ），延長采場（chǎng）服務周期;二是對井下生產係統改造、優化。優化提運係統，對主井破碎機（jī）基礎維護、北風井地表礦石料倉內加襯板、1#盲箕鬥井礦（kuàng）倉（cāng）進行維護，為下一步（bù）提高提升效率，增加（jiā）礦量打（dǎ）下堅實（shí）基礎。同時，積極完善充填（tián）係（xì）統，對地表砂倉檢修和供砂管路及攪拌（bàn）槽（cáo）出口分配槽（cáo）加工更換，為今年充填工作順（shùn）利進行（háng）打下良好基礎。在此基礎上，加快完善（shàn）供水、排水係統建設（shè）。

正向激勵（lì），激發（fā）職工（gōng）工（gōng）作幹勁。該礦（kuàng）以安全（quán）運行為重心，認真開展職（zhí）工的安（ān）全警示（shì）教育（yù），全力促進職工責任（rèn）意識（shí）和工作幹（gàn）勁的提升。一方麵，要求全體職工做好崗位（wèi）安全隱患的排查工作，尤其是針對當前安全（quán）生產的工（gōng）作實（shí）際，加（jiā）強對（duì）各區域、崗位，特別是重點設備（bèi）、動火作業的巡查。要求對發現的隱患要及時處理，確保安全生產。另一方麵，全麵部署生產工作任務，對生產指標進行了全麵分解，具體劃分（fèn）到各車間、班組、個人，做到人人肩頭扛（káng）任務，個個眼睛盯指標，要求技術人員在各項技術指標上下功夫想辦法，多提合理（lǐ）化建議，根據生產實際（jì），及時調整相關的工藝參數及生（shēng）產操作，使各生（shēng）產係統處於良性運行狀態。截止目前為止企業（yè）共開展小改小革（gé）、科技創新等56項。