今年（nián）以來，小蝌蚪视频.WWW北（běi）疆（星塔）礦業自我加（jiā）壓，扭（niǔ）住成本管控的“牛鼻子”，持續（xù）擴大效（xiào）益的“增收麵”，著力培養勤儉持家的家風，讓節（jiē）支降耗成為工（gōng）作習慣。

深植節儉意識，塑造節儉氛圍。小蝌蚪视频.WWW北疆從強化輿論導向（xiàng）入手，在公司（sī）層麵、車間層麵（miàn）和班組層麵（miàn）大力宣傳節支降耗的意義、選樹相關典型人物和事件，深植節儉的意識，塑造勤儉辦礦的氛圍。同時，利用“領導幹部上講台、專業人員當講師”的日常培訓（xùn），公司經營層領導帶頭講課，引導幹（gàn）部職（zhí）工認清“形（xíng）”，看透“勢”，不斷增強危機感、責任感和使命感，樹立過“緊（jǐn）日子”的思想，精打細（xì）算，點滴節約，倡導全體（tǐ）幹部職工以居家過日子的心態開展崗位工作。

紮緊財務關口，強化財務收支（zhī）。小蝌蚪视频.WWW北疆在財務管（guǎn）理上做文章。一是明確財務收支兩（liǎng）條（tiáo）線。堅持（chí）財務預算管控，紮緊財務（wù）支出關口;二是（shì）嚴（yán）格（gé）落實物（wù）資采（cǎi）購計劃管理。結（jié）合庫存（cún）情況，合理內部（bù）調配，科（kē）學精簡壓縮（suō），禁止（zhǐ）一切無計（jì）劃物資采購;三是積極爭取當地（dì）的優惠（huì）和扶持政策。今年以來，企業先後爭取（qǔ）到扶貧龍頭（tóu）企業貼息30萬元、自（zì）治區節能減排專項資（zī）金（jīn）100萬元。

緊盯生產成本，細（xì）化流（liú）程管控。企業將生產成本作（zuò）為成本管控的（de）重點。一是分解指標，全員共擔。將各項成本指標（biāo）層層分解（jiě），節（jiē）超（chāo）獎罰，形成（chéng）成本指標眾人擔，人人肩有指標，有效調動全員節支的積極性。二是嚴把生產材料計劃關、支領關、使用關和跟蹤關。全（quán）年累（lèi）計調減各類物（wù）資計（jì）劃70餘項，壓縮（suō）節支190萬元;三是強化倉儲管控。將降低庫存、合（hé）理調配作為日常工作重點，定（dìng）期盤點，通報督促。今年以來，科學調配消化一年以上積壓物資共計（jì）62.62萬元，降（jiàng）幅（fú）為23.32%;四是加大設備日常檢修和維護力度，降低故障率提高設備完好率和利用率，最大限度的壓縮和降低設備購置和維修費用。

緊盯修舊利廢，提升自主能力（lì）。企業將管好用好廢舊物料、設備（bèi）設施作為實現節（jiē）支的重要途徑。一是提升自主能力，成立機電維修車間，堅持“能（néng）改造的不重建、能維修的不棄（qì）置、能加工的不外購、能自（zì）製的不外協”原則，自主維修改造生活區宿舍、食堂、鍋爐房（fáng）等設施;先後完成鑫源（yuán）地質環境治理恢複工程、星塔紅礦庫（kù）治理及維修室、建材庫建設等大規模的建設工程，節約資（zī）金240餘萬元;自（zì）主加工、自主維修、自主建設項目30餘（yú）項，節約資金136萬（wàn）元;二是製定（dìng）出台《廢（fèi）舊（jiù）物資管理製度》，製定了“分（fèn）類管理、招標處置（zhì）、統一結算”的處置（zhì）原則和“指標共擔、月份考核、當（dāng）月兌現”的獎懲製（zhì）度。全年累計完成修舊利廢總值（zhí）達249萬（wàn）元，占年計劃113%;三是建立健全回收、修（xiū）複、複用、報廢等記錄台賬，實現了“杜絕流失浪費、提高修複利（lì）用率、有（yǒu）效降低成本”的目的。

注重科技創新，推動生產增效。企業積極組織開（kāi）展（zhǎn）技（jì）術創（chuàng）新與小改（gǎi）小（xiǎo）革活動，定期（qī）依據創（chuàng）新項目的實際效益給予不同（tóng）程度的獎勵，鼓勵職工爭當創新創效能手。全年共計完成小（xiǎo）改小革創（chuàng）新項目41 項，實現經（jīng）濟效益90萬（wàn）元。其中，冶煉（liàn）廠今年自主設計加工的應用於濕球篩分係統中的動力絲杠限位刮料（liào）器，實現效益10萬餘元;采礦一車（chē）間自主設計安裝的活（huó）動曲軌，大幅提高了礦石提升量，有效節省用電量，實（shí）現效益2.5萬元。通過生產工藝設備的局（jú）部創新改造，最終達到節支節能提效的目的。（馬學湧、王曉媛）