今年以來，金翅嶺金礦以管理提升（shēng）為中心，以“守法整治、梯隊建設、基礎提升、五優競賽”為工作目標，凝心聚力（lì），苦練內功，用“管理強化”推進“效能優化”，不斷激發創新創效活力，開創了安全穩定、生（shēng）產有序、作風紮實的良（liáng）好局麵。

創新審計方式，刀刃（rèn）向內強身健體“防未（wèi）病”。以（yǐ）“守法整治年”為主題，以問（wèn）題和風險為導向、以合規為底線，以“查病、防病”為（wéi）抓手（shǒu），不（bú）斷創新審計方式方法，全麵推進審（shěn）計監督服務全覆蓋。一是堅持以（yǐ）“查病”為（wéi）基本職責，聚焦企（qǐ）業生產經營管理過程中的重點領（lǐng）域、關鍵業務及風險防控點，通過審計監督揭示管（guǎn）理短（duǎn）板;二是堅（jiān）持以“防病”為要務，緊扣風險防（fáng）範和化解，及時並準確識別、反映企業在經濟運行（háng）中（zhōng）易引發的經濟風險、法律風險、安全環保風（fēng）險等苗頭性、傾向性問題，填補漏洞或薄弱環節，持續督促完善內控製度建設，不斷提高企業風險抵禦能力。

嚴控物資管理，為（wéi）生產經營“減負提效”。倉儲中心始終堅持“身在其位，必謀其政”，最大限度節約有效空間，提高庫存利用率。深化“管物等同管（guǎn）錢”觀念（niàn），定期開展備品備件檢（jiǎn）查，掌握各單位現場備件存儲情況，嚴控需求計劃審批，提高需求計劃申報的準確性，在確保生產所需備件的同（tóng）時壓實庫存指標任務;利用網絡平台對工程剩餘物資、設備技改淘汰（tài）和生產工藝改造產生不再使用的物資明細公布、確認，在企（qǐ）業內部資源共享（xiǎng），提高物（wù）資調劑使用（yòng）效率。截至目前，共對97種11942項不合格物資進（jìn）行（háng）了（le）退換貨處理（lǐ），驗收合格率達（dá）99.86%。全年降低庫存84.68萬元，消化臨時庫庫存51.28萬元，完（wán）成修舊（jiù）利廢307.97萬元。

優化選人用人（rén）機製，激活“一池春水”。以三支隊伍建（jiàn）設為總抓手，係統（tǒng）形成企業（yè）人才隊伍培養目標規劃，建立自下而上的多通道多職級人才隊（duì）伍發展梯隊（duì），確保各層級、各專業人才隊伍呈階梯式穩步成長。利用“技術比武+網上練兵+技能（néng）競賽+繼續教育”四大載體，定期（qī）組織員工進（jìn）行輪訓、轉崗培訓、切磋比武等實操培訓，激發員工學知識、強技能（néng）的熱情，打通人才成長通道，營造出“愛人（rén）才、建機製、搭（dā）平台、強激（jī）勵、給（gěi）榮譽”的濃厚氛圍。（徐紹騰、杜紹鳳）