為推動企業高質量發展（zhǎn）邁出更大步（bù）伐，金翅嶺金礦圍繞公司“突圍蛻變，守正創新”年（nián）會精神，實事求是研判自身優勢（shì）與（yǔ）短板，紮實開展提質、降耗、增效等重點工作，時刻保持“趕考（kǎo）”狀態，凝聚（jù）全員力量（liàng），穩定（dìng）發展大局。企業負責人錢虎圍繞翁占斌董事長提出的“我們有（yǒu）什麽（me）、我（wǒ）們缺什麽、我（wǒ）們補什麽、我們怎麽補”四個問題，提出“一綱八目（mù）”工作思（sī）路，深入分析自身優勢和不足，做到心中有數、心中有“譜”。

一綱，即以安全環保、疫（yì）情（qíng）防（fáng）控（kòng）為綱。

一是抓安（ān）全意識提升。嚴格落實全員安全（quán）生產責任製，實行（háng）“逢查必考”、“逢檢必問”、以“考”促提升，確保安全（quán）生產理念（niàn）深入（rù）人（rén）心;二是抓素質能力提升。在隊伍建設上（shàng），打造一支懂專業、會管理、有能力、有擔當的（de）安全管理隊伍，培育會管、嚴管、敢管、善（shàn）管的（de）安全管理人才;三（sān）是抓現場管理提升。嚴格落實（shí）帶班製度，通（tōng）過源頭嚴管、過程嚴控、問題嚴懲，全（quán）麵提升安全（quán）管理力度，將隱患徹底消除在萌（méng）芽狀態;四是抓雙基工作提升。提高基礎資料管理水平，在規範製度、嚴格考核（hé）上做（zuò）文章，在提（tí）升工作技能和業務素質上見實效（xiào），提升特種作業管理能力;五是抓管理（lǐ）手段提升。強化安全分區管理+,將安全分區管理、安全生（shēng）產（chǎn）標準化和雙重預防體係進行融（róng）合;六是抓責任落實提升。不斷提高安全生產防（fáng）範水平，持之以恒推動企業（yè）安全生產形勢穩定向好。

“八目”即實現增收、節支、可持續發展（zhǎn）的總體要求（qiú）。

一是狠抓（zhuā）原（yuán）料購進，不等不靠、主動作為，拓寬工作思路，樹立“人人都是購礦員”意識;二是狠抓技術創新，以（yǐ）解決生產實際問題為導向，圍繞“卡脖子”問題開展技術攻關，打造高（gāo）質量發展“驅動力”;三是狠抓產品銷（xiāo）售，在買斷金銷售上做好點價（jià）工作;在副產品銷售上要（yào）研判市場，提升（shēng）全麵掌（zhǎng）握市場信息、精準（zhǔn）預判市場走勢的能力;四是狠（hěn）抓成本管控，將生產（chǎn）穩（wěn）定運行與“全成本”控製作為當下工作的重中之重，通過（guò）源頭（tóu）計劃、過程控製、結果考核，緊盯采購、指標、庫存三個關鍵節點，從能源節約、修舊利廢、自主維修改造等各環節（jiē）科學管控;五是（shì）狠抓內（nèi）控管理，堅持（chí）問（wèn）題導向、目標導向、過程導（dǎo）向、結果導（dǎo）向，不斷強化優化內控流程，實現“以業績論英（yīng）雄，以效益論收入”;六是狠抓信訪穩（wěn）定，提高政治站位，著眼於（yú）“防”，立足於“穩”，把握住“度”;七（qī）是狠抓隊（duì）伍建設，“選好苗，壓重擔”，充實高質量發展“戰鬥力”。強化作風錘煉，在內功修煉上見實效，實現幹（gàn）部隊伍由“給我上”到“跟我衝”工作作風的轉（zhuǎn）變（biàn）;八（bā）是（shì）狠抓文化建設，大興“廉潔敬業、擔當負責（zé）、真抓實幹”之（zhī）風，打造“嚴守底線、幹淨幹事”的工作標準，緊緊圍繞企業（yè）中心工作、發展大局，以多（duō）媒體為陣地（dì），以隊伍建設為保障，擴大企業文化的覆蓋力和影響力，推動（dòng）基層宣傳思想工作強起來實起來。