為全麵落實公司年會（huì）精神，積極應對內外部風險挑戰，打贏突破發展“翻身（shēn）仗”，2022年複工後，蠶莊金礦打響了安全環保持（chí）久戰（zhàn）、提質增（zēng）量攻堅戰、節支降耗突破戰“三大戰役”。

在充分調研的基礎上，該礦研究出台了《關於（yú）全麵開展“安全環保、提質增（zēng）量、節支降耗”三大戰役的工作方案》，成立了領導小組（zǔ）和（hé）三大戰役指揮部，班子成員根據分（fèn）工分任指揮長。結合公司下達的任務，企業（yè）製定了確保、力爭、挑戰“三大目標（biāo）”。

春節複工後，該（gāi）礦召開三大戰役動員會議。礦長冷啟龍發布戰役“動員令”，要求全礦幹部職（zhí）工做到“三個（gè）必（bì）須”。一是必（bì）須以最昂揚的姿態鼓足戰（zhàn）役士氣。各部門要迅速進入備戰（zhàn）參戰狀態，對認準的事，一鼓（gǔ）作氣，善始善終、善做善成;對難幹的事，拿出魄力和勇（yǒng）氣，攻堅克難，鍥而不舍。二是（shì）必（bì）須以最迅速的行動集中戰役火力。該礦要求各工作小組要分解目標，細化措施，抓住關鍵節點（diǎn）和重要環節，加強經營計劃和生產調度（dù）的針對性和預見性，強化重點保障措施。三是必須以最嚴格的作風執行戰役（yì）軍令。該礦要求各（gè）級黨員管理人員要認真學習“三明三強”動員會議精神，弘揚“嚴真細實快”工作作風，以（yǐ）“苦幹（gàn）、實幹、加油幹”的優異作風打贏三大戰役。

會後，各戰役小組紛紛行動，由牽頭領導負責（zé），對“三大指標”進（jìn）行分解（jiě）細化，建立起“一指（zhǐ）標一小組，一規劃一方案”的工（gōng）作機製，實行“每周調度推進、每（měi）月總結通（tōng）報、年（nián）底（dǐ）對表考評”考核（hé）機製，按照“一線辦公、蹲點（diǎn）督辦”的要求，各牽頭領導深入一線答疑解難（nán），統籌調度資源，加強要素保障（zhàng）。此外，為了保障戰役（yì）效（xiào）果（guǒ），企業考核（hé）督查部門每月對照分解指標進行逐項考核。

接（jiē）下來，蠶莊金礦將以三大戰役為抓手，進一步細（xì）化各項工作舉措，以“起步就是衝刺，開局就是決戰”的（de）勁頭，扭轉經營形式，突破發展困局，確保各項戰役目（mù）標落地見效。