2022年，小蝌蚪视频.WWW（jīn）北（běi）疆（星塔礦業）圍繞企業員工隊伍建設，積極探索新形勢下員工教育（yù）模式（shì），通過不斷的（de）總結、提煉、優（yōu）化，逐步形成了“234”職工培訓教育新模式，取得了較好的實踐效果。

“兩個到位”：一是（shì）思想認（rèn）識到位。公司把職工培訓教（jiāo）育提升到危及企業生死存亡的高（gāo）度，列入企業發展的重要篇章，作為一項戰略任務來實施推動，在（zài）全體幹群中形成共識。二是培訓方案落實到位，做（zuò）到“工作未動、學習先行”。該礦詳細製定下發《小蝌蚪视频.WWW北疆（星塔礦業）“五大提升”實施（shī）方案》、《安全生產管理培訓製度》及《2022年度公司培訓計劃》等培訓教育規劃方案，明確了全年人員素質提升的（de）目標、任務、措（cuò）施等，確（què）保培訓工作製度化、常態化（huà）開展，實現了培訓教育工作有章可循、有法可依。

“三（sān）個標準”：一是培訓方法高標準。公司一改往年各崗位、工種“大水漫（màn）灌”的培訓方式，重點從電工、維修工（gōng）、操作工（gōng）、安全員、技術員等多個工種特點和操（cāo）作要求出發，製（zhì）定並（bìng）下發針（zhēn）對性強、內容豐富的培（péi）訓計劃，分層次、分類別、分（fèn）崗位組（zǔ）織實施教育培訓，實現培訓方案和崗位操作要求的（de）精準對接，探索人（rén）才隊伍（wǔ）建（jiàn）設“滴灌”模式，同時探索運用“課堂+現場”的體驗式、案例式教學，讓課堂更有感染力，使每（měi）位員工都能知風險、會操（cāo）作、懂安全，切實提高各（gè）層次員工的安全意識和技能（néng）水（shuǐ）平。二是培訓內容（róng）高標準。按照“幹什麽、學什麽（me）、考什麽”和（hé）“看得懂、記得住、用得上”的原則（zé），有針對性地（dì）開（kāi）展培訓。如，對車（chē）間人員以各崗（gǎng）位頻繁出現的隱患、各崗位操作規範和安全知識為重點進行教育培訓，對部室人員以各專業條線規章製度、法律法規和企業管（guǎn）理知識為主要學習內容。通過培訓（xùn）使不同崗位的（de）人員掌握不同的業務（wù）知識（shí），以達到提升員工應知應會的能力。三（sān）是培訓效果高（gāo）標（biāo）準（zhǔn）。堅持“逢學必考、逢考（kǎo）必查、學有成果”的原則，培訓中（zhōng）、培訓後增加提問和考試環節，鑒定（dìng）培訓效果，鞏（gǒng）固學習成果。同時，不斷完善培（péi）訓教育考核機製，采取受訓人員評價、提（tí）交學習（xí）筆記、監督考試成績、獎懲當月兌現等方式，實（shí）現隨學隨考、真學真考，力戒培訓教育上的形式主義，確保培訓教育工作的效果。

“四（sì）個平台”：依（yī）照全年培訓教育規劃，公司共（gòng）搭建了四個培訓教育平（píng）台（tái）。一是公司層麵的學習平台。充分利用各類會（huì）議的時機，如周末例會、安全例會、技術例會等形式，以會代訓，針對幹部及管理骨幹進行培訓教育。同時，針對全體管理人員（yuán），公司每周四次（cì）晚上的集中學（xué）習雷打不動，各專業部門“領導幹部上講台、技術骨幹當講師”，每天固定40-60分鍾課程。二是內部學習平台。全年（nián）培訓規劃中明確規定，各單位必須定（dìng）期對員工進行業務培訓，培訓必須留有驗證資料;同時，嚴格（gé）推（tuī）行以師（shī）帶徒製度，由（yóu）有經驗的幹部、工匠或（huò）技術骨幹擔任新入職職工師傅，簽訂以師帶徒合同，充分發（fā）揮骨幹員（yuán）工的傳（chuán）幫帶作用。三是自由學習平台。公司針對年輕人員居多（duō）的實際情況，先後開設了業餘“學曆補（bǔ）習”、“職稱培（péi）訓”“資格證自學”等多個專業興趣學習（xí）班（小組），定政策、給獎勵，鼓勵個人“規劃人生、提升學曆技能”。四是比賽激勵（lì）平台。全年通過各專業、各部門舉辦“技術比武”、“技能比賽”、“知識競賽”等活動，激發各專業條線人員“學（xué）知識、長技能”的積（jī）極性和主動性，在全公司形成（chéng）“比學趕超（chāo）”積極（jí）向上的濃厚（hòu）氛圍（wéi），為專業和技能人才成長搭建舞台。

新（xīn）形勢提出新要求，新發展需要新動力。緊隨新形勢，打造新動力是小蝌蚪视频.WWW北疆（星塔礦業）團隊在（zài）前進道路上的孜孜以求的目標。