今年（nián）以來，大尹格莊金礦以設備基礎管理為（wéi）核心（xīn），堅持向（xiàng）設備（bèi）管（guǎn）理要（yào）效益，突出點檢管（guǎn）理，細化管理標準，在設備管理上努力做到正確（què）使用，精心維（wéi）護（hù），科（kē）學檢修。

明確職責。該礦充分發揮設備性能，堅持“誰用（yòng）誰管”原則，做到台台設備有人管。以設備潤滑為（wéi）重點，加強潤滑部位的維護，繼續實行設備專人負責，真正落實全員（yuán）設備管理。堅（jiān）持“誰（shuí）使用，誰負責”原則（zé），確定機長為設備的第一負責人，實行機長設備負責製度，要求機長在熟練掌握（wò）操作技（jì）能的同時，必須熟練掌握（wò）設備的性（xìng）能，了解設備各個係統和機構的作用（yòng）及其保養方（fāng）法，按照TOPS製定（dìng）的設備保養流程按時按（àn）質完（wán）成設備維護保養任務。

分解指標。該（gāi）礦要求主要設備基礎資料完整、台帳完善、準確、更新、填寫及時，能夠真（zhēn）實反應設備運轉情況，設備納入（rù）車間設備管理人員考核範圍;對設備管（guǎn）理指標、目標（biāo）指（zhǐ）標進行分解落實，通過製定詳細的考核標準，做到專人專管，有監督、有檢查、有（yǒu）落實、有考核;防止隻顧生產，不愛護設備，糾正隻顧設備不（bú）考（kǎo）慮生產的偏見，形成“千斤重擔大家挑，人人肩上有指標”的責（zé）任體係。

“養”前“修”後。為防止“不（bú）壞不修“的錯（cuò）誤傾（qīng）向，該礦堅持開展以日常檢（jiǎn）查與定期檢查為基礎（chǔ）的預防性計劃修理。要求設備使用單位建立、健全多級設備點檢製度，包括車間級點檢、班組級點檢、操作人員點檢，盡（jìn）可（kě）能將問題消除在初期階（jiē）段，避免問題擴大，影響設備運轉;要求設備操作工做（zuò）到應知應會規定的（de）“三好（管（guǎn）好、用好、修好”）、“四會（huì）（會使用、會保養（yǎng）、會檢查、會排除故障）”，加強設備點檢工作，做到預防檢修在（zài）前，故障檢修（xiū）在後（hòu）。

修舊利廢。該礦搶（qiǎng）抓廢舊利用和小改小革，向停用的舊設備要效益。例如采礦車間的鑿岩台車和中深孔台（tái）車是進口設備，零部件（jiàn）價格昂貴，購進周期長。停用的舊設備上麵有很多的零部件可以再使用，小（xiǎo）到絲頭、螺栓，大到油缸、大臂、電機空壓機等，都可以再使用（yòng）。在申請（qǐng）通過後，通過“拆件、換件”的方式讓停用的舊設備盡最大能力的發揮它的作用（yòng）。

有序檢修。對於設備需要檢修主要部件的，比如鏟運機發（fā）動機，變（biàn）速箱、變矩器，驅動橋等比較大的總（zǒng）成檢修時，提（tí）前準備好新的或者維修好的部件，把鏟運機開到（dào）地麵維修（xiū）屋，利用維修屋的各（gè）種設備設施，條理有序保質（zhì）保量的完成檢修任務，相對於在井下的實際（jì）環境（jìng）效率提高多倍，大大節省了人力物力，有效的提高設備的使用率和出礦時間（jiān）。對（duì）換下來的總成，及時拆解，檢查（chá）零（líng）部件磨損情況，查找損壞原因（yīn），及時組織材料進（jìn）行修複，作為備件（jiàn）使用。