今年以來，小蝌蚪视频.WWW北疆以“強化業務管理，轉變工作作風，卡實工作責任，狠抓工作執行，強化專業服務”為主題，大力深化作（zuò）風整頓，助力企業高效管理團隊建設。

一是培（péi）育新風（fēng），領導帶頭，率先垂範。“空說（shuō）百遍、不如親身（shēn）實（shí）踐”，該企業以（yǐ）上行下效的工作作風引領了公司（sī）新風尚。在疫情防控中，經營層領導班子帶頭配合疫情防控工作（zuò），下車接受門崗“六必查”，執行“不聚集、不紮堆、不會餐”規定，以示（shì）範引（yǐn）領作用培養員工防（fáng）疫意識、遵規守紀意識。同時，企業總經理帶領全體經（jīng）營層定期（qī）深（shēn）入生產一線與幹部職（zhí）工暢談，共話（huà）企業發展，了（le）解職工困擾，引領企業務實、求真新風向。

二是定章立法，強化學習，規範標準（zhǔn）。上半年，企業修訂和下發30餘份管理製度，各部門利用晚上時間，以集中（zhōng）討論+自學的形式，深入研學管理製度（dù），形成了“白天工作、晚上（shàng）學習（xí）”工作新模式。通過製度學習，幹部職工對規章製度（dù）的認識和執行力顯著提升，內控環境得到進一步優化，不合規、不提交不守規矩的事少了，照章辦（bàn）事的人多了，業務辦理的路子更通（tōng）了。

三是培養習慣（guàn），全嚴細實，失誤清零（líng）。該企業將業務（wù）票據（單、表、資料（liào））審批的基礎工作自查、平級互查、上級審查（chá）作為內控管理（lǐ）的重點和難點，下大力氣（qì）狠（hěn）殺工作漂浮和低級錯誤的現（xiàn）象，製定了會議督辦、工作落實考核辦法，專人負責工作跟蹤和考（kǎo）核。多措並舉（jǔ）將業務工作零差錯、審批（pī）單據零退回、安（ān）排工作零催辦落到了實處（chù），逐漸讓“三零”成（chéng）為業務經辦人員的新標準、新習慣（guàn）。

四是重抓執行，日清月結（jié），紮（zhā）實高（gāo）效。該企業圍繞工作執行和落實，調整內部工作模式，各車間部（bù）室在組織召開好晨會、例會的同時，於每周一召開內部管理人（rén）員調度會，部門負責人安排本周具體工作，明確具體的考核節點;各管理人員匯報上周安排工作進度情況，分析未完成的原因，個人確定整改時間和措施，自行提出處理意見，落（luò）實考核責任，以新工作模式（shì）打造高效團（tuán）隊，推（tuī）動公司整體工作紮實運（yùn）行。