今年以來（lái），豐寧金（jīn）龍將“五優競賽”作為貫穿（chuān）全年綜合評價的重要競賽活動。努力爭先進位（wèi）、比學趕超，積（jī）極投（tóu）身到爭（zhēng）先創優活動中來，為提升企業內部管理和經（jīng）營業績起到了巨大（dà）推動作用（yòng）。  

以“業績優（yōu）異”為導向（xiàng），堅決打贏擴產增產攻堅戰。該企業以年初（chū）確定的各項目標任（rèn）務為導向，抓住當前市（shì）場價格有利時機，強化生（shēng）產組織（zhī），通過穩步實施生產組織優（yōu）化（huà），定期（qī）召開專項技術例會（huì），對重點采掘區（qū）域采取“一日一調度，一（yī）日一考核”，堅持礦毛管理一體化、常態化等方式，持（chí）續加強礦石跟蹤監控和（hé）廢石（shí）管理，確保了出礦品位，長（zhǎng）效助力企業穩產、增產 。

以“管理優勝”為突（tū）破，紮實（shí）開展“六降六保”工作。該礦充分調動全員增收節支的（de）積極性，在生產成本上挖潛，向管理（lǐ）要效益，全力以赴（fù）抓好“六降六保”工作。在物資（zī）材料管（guǎn）控方（fāng）麵，持續加強物資計劃、修舊利廢管理，實行線上線下同步采購、廠家直購、自製（zhì）加工常態化等方式，增加采購效益;在生產耗電（diàn）管控上，加強分時用電、合理用電管理，通過（guò）加強節能管理、削峰填穀、提高用電功率因數等一係列有力舉（jǔ）措，噸礦耗電同比降低0.66元/噸。

以“創新優勢”為動力，推動科技化、智能化應用。該礦聚焦科技創（chuàng）新、四新技術（shù）、小改小革三大主攻方（fāng）向，不斷加大科技創新投入，提高核心競爭力。自主研發的（de）“光柵（shān）傳感（gǎn）液壓全自動風門”、“冀北大西溝金礦多元（yuán）構造控礦信息集成與找礦預測”等科研項目榮獲得中國黃金協會科學（xué）技術獎;無軌運輸、選廠自動化改造升級等（děng）“四新”技術的成功應用有力推動了安全高效生產;智能化的安全生產調度中心，集（jí）成了自動化集中控製、安全生產管理、中心數據存（cún）儲於一體，人員（yuán）定位、監控監測、語音調度、自動化控製、能源可視化等各類係（xì）統8套，並（bìng）將持續擴展，實現（xiàn）了集中指揮調度。

以“團隊優化”作支撐，深入開展“黨建提升年”活動。該礦通過學習強國先進標兵評（píng）選、誌願者（zhě）服務、困難職工走訪慰問、工會幹部（bù）下基層、企業文化知識競賽、幹部民（mín）主評議、關鍵崗位輪崗等特色活動，深植“公平、競爭、忠誠、廉潔”的企業文化，實現了以“黨建+”促進黨政建設以及企（qǐ）業文（wén）化與安全生產深度融合。  

以（yǐ）“環境優美“”為基調，實現更可（kě）持續發展。該礦圍繞“爭創星（xīng）級文明企業”活動，分區域、抓（zhuā）重點，由點（diǎn）及麵，全（quán）力推進文明生產工作。該公司將現場劃分為20多（duō）個衛（wèi）生區（qū）域，明確各個區域職（zhí）責和責任人，規範檢查標準，通過每月專項審核和日常抽（chōu）查，井上井下每月評比活動，促（cù）進各車間、部室落實清潔文明（míng）生產主（zhǔ）體責任。把文明衛生治理上升到安全生產（chǎn）的高度來抓，有力推進綠色礦山（shān）可持續發展。  

下一步，該礦將繼續緊盯“五優競賽”目標要求，保（bǎo）持（chí）爭先奪優的強烈韌勁，將“五（wǔ）優競賽”與（yǔ）企業發展深度融合，堅持標準不降、力度不減、幹（gàn）勁不鬆（sōng），為全年各項奮鬥目標圓滿（mǎn）完成提（tí）供堅實保障。