今（jīn）年以來，豐寧金龍將“五優競賽（sài）”作為貫穿全年（nián）綜合評價（jià）的重要競賽（sài）活動。努力爭（zhēng）先進位、比學（xué）趕超，積極投身到爭（zhēng）先創優活動中來，為提升企業內部管理和經營業績起到了巨大推動（dòng）作用。

以“業績優異”為導向，堅決（jué）打贏擴產增產攻堅戰。該企業以全（quán）年任（rèn）務目標為導向，抓住當前市場價格有（yǒu）利時機，強化生產組織，通（tōng）過穩步實施生產組織優化，定期召開專項技術例會，對重點采掘區域采取“一日一調度，一日一考核”，堅（jiān）持礦毛管（guǎn）理（lǐ）一體化、常態化等方式，持續加強礦石跟蹤監控和廢石管（guǎn）理（lǐ），確保了出礦品位，長效助力企業穩產、增產 。

以“管理優（yōu）勝”為突破，紮實開展“六降六保”工作。該企業充分調動全員增收節（jiē）支的積極性，在生產成本上（shàng）挖潛，向管理要效益，全力以赴抓好“六降六保”工作（zuò）。在物資材料管控方麵，持續加強物資計劃、修舊利廢管理（lǐ），實行線上（shàng）線下同步采購、廠家直（zhí）購（gòu）、自製加工常態化等方（fāng）式，增加采購效（xiào）益;在生（shēng）產耗電管控（kòng）上，加強分時用電、合理用電管理，通過加強節能管理、削（xuē）峰（fēng）填穀、提高用電功率因數等一係列有力舉措，噸（dūn）礦耗電同比降低（dī）0.66元/噸。

以“創（chuàng）新優勢”為（wéi）動力（lì），推動科技化、智能化應用（yòng）。該企業聚焦科技創新、四新（xīn）技術、小改小革三（sān）大主（zhǔ）攻方向，不斷加大科技創新投入（rù），提高核心競爭力。自主研發的“光柵傳感液壓全自動風門”、“冀北大西溝金礦多元構造（zào）控礦信息集成與找礦預測”等科研項目榮獲得中國黃金協會科學技術獎;無軌運輸、選廠自動化改造升級等（děng）“四新”技術的成功應用（yòng）有力推動了安全高效生產;智能化的安全生產調度中心（xīn），集成了自（zì）動化（huà）集中控製、安全生（shēng）產管理、中心數據存儲於一體，人員定位、監控監測、語音調度、自動化控製、能源可（kě）視化等各類係統8套，並將持續擴展（zhǎn），實現了集中指揮調度。

以“團隊優（yōu）化”作支撐，深（shēn）入開展“黨建提（tí）升年”活動。該企（qǐ）業通過學（xué）習強國先進標兵評（píng）選、誌（zhì）願者服務、困難職工走訪慰問、工會幹部（bù）下（xià）基層、企業文化知（zhī）識競賽、幹部民主評議、關鍵崗位輪崗等特色活動，深植“公平、競爭、忠（zhōng）誠、廉（lián）潔”的企業文（wén）化，實現了以“黨建+”促進黨政建設以及企業文化與安全生產深度融（róng）合。  

以“環境優美“”為基調，實現（xiàn）更可持（chí）續發展（zhǎn）。該企業以“爭創星級文（wén）明企業”活動為突破口，分區域、抓重點，由點及麵，全力推進文（wén）明生產工（gōng）作。將現場劃分為20多（duō）個衛生區域，明確各個（gè）區域職責和（hé）責任人，規範檢查標（biāo）準，通過每月專項審核和（hé）日常抽查（chá），井上井下每月評比（bǐ）活動，促進（jìn）各車間、部室落實清潔文明生產主體責任（rèn）。把文明衛生治理上升到安全生產的高度來抓，有力推進（jìn）綠色礦山可持續（xù）發展。  

下一步，該（gāi）企業（yè）將繼續緊盯“五優競賽（sài）”目標要求，保持爭先奪優的強（qiáng）烈（liè）韌勁，將“五優競賽（sài）”與企業發展深度融合，堅持標準不降、力度不減、幹（gàn）勁不鬆，為全年各項奮鬥目標圓滿完成提供堅實保障。