為充分貫徹落實各級安全生產法律法規及公司相關要求，切實強化企業安全生產管理工作，夏甸金（jīn）礦從製度建設、組織活動、落實基礎三大方麵著（zhe）手，逐一構建雙重預防機製，取（qǔ）得良好成效。

“明職建製（zhì）”，建立精細化、長（zhǎng）效化管理製度。為將“雙重預防機製”與安全標準（zhǔn）化、現行（háng）安全管理（lǐ）製度及體係等充分融合（hé），構建（jiàn）富有企業特色“安（ān）全管理體係（xì）”，安全管理體係運營辦公室依照省市（shì）各（gè）級相關規章製度要求，製定了《“安全管理體係”建設融合實施方案》，建（jiàn）立以礦長為組長（zhǎng）、安全總監為副組長（zhǎng）的組織機構，係統化歸納（nà）安全管理係建設工作內容（róng），明確各車間、科室及體係聯絡員的工作職責及工作獎（jiǎng）懲考核製度，製定長（zhǎng）期工作計劃，為“安全管（guǎn）理體係”建（jiàn）設（shè）提供了製度保障。

“多措（cuò）並行（háng）”，以多樣性活動（dòng）推動（dòng）安全管理體係建設。安全管理體係運營辦公室（shì）全麵分析該礦雙重預防體係建設工作中的難點與薄弱（ruò）點，組織開展（zhǎn）安全管理職責辨識、崗位危險源辨識、管控措施製定以及全礦風險點細化等一係列活（huó）動，將“安全管理體係”建設工作內容逐一拆解，凝聚（jù）全員力量（liàng），與實際情況相結合，細化完善崗位風險管控。通過活動，共征（zhēng）集清（qīng）單2239份、梳理崗位職責3296條、辨（biàn）識危險源3784條、製定管控措（cuò）施2879條，通過各級（jí）審核、歸納後形成反映現場（chǎng）實際情況的第一手資（zī）料，為雙重預（yù）防體係建設奠定了堅實基礎。同時，以礦兩（liǎng）委牽頭組織全（quán）礦各部門負責人（rén）、分管負責人及體係管理人員召（zhào）開“安全管理體（tǐ）係”建（jiàn）設融（róng）合啟動（dòng）會議，要求全礦上下齊心行動，認（rèn）真領會“體係”融合工作本質，不斷壓緊壓實安全管理責任，提高管理（lǐ）質（zhì）量的同（tóng）時，減輕（qīng）員工負擔，讓“體係”切實發揮作用，實現持續（xù）減少或消除隱患的最終目標。

“嚴以創新”，夯實安全管理體係基礎管理。為做好“安全管理體係”建設融合基礎工作，通過深入研究各級法律法規要求結合該礦實際（jì）管理模式，以安全生產標準化建設要求為依托，形成從指導到建設、從建設到落實、從落實到持續改（gǎi）進的基礎管理模式，建立規範化的基礎資料清單，同時對開展的每項工作內容進行總結提煉，編製風險分級（jí）管（guǎn）控指導手冊，對（duì）建設過（guò）程（chéng）中實行的方式方法、發現的問題、好的運行模式（shì）進行融合匯總，逐步（bù）構建富有企業（yè）特色的“安（ān）全管理體係”。