今年以來，大尹格莊金礦為改善職工工作環境、提升企業發展競爭力，相繼開展了（le）研發中心、井口服務樓、尾砂綜合利用以及企業（yè）星級達標提（tí）升等建設（shè）項目。麵對項目建設“時間緊、任務重、範圍廣、投（tóu）資大”的特性，該礦以爭創文明工地為導（dǎo）向，圍繞保安全、提質量、控成（chéng）本統籌發（fā）力，精準施策，實現了項目“早開（kāi）工、早竣工、早達（dá）效”的既定目標，開創了項目建設提速增效新局麵。

嚴抓製度（dù）增保障，爭創安全工程。為了確保各工程的安全（quán）設施到位、安全投（tóu）入到位、安（ān）全管理（lǐ）到位，該（gāi）礦基建科、安全科、提升（shēng）車間等相關部門聯合召開重點工程安全保障專（zhuān）題會議。會議製定了相關安全責任管理製度，明確了責任人，實現“三到位”要求的製度化和安全保障工作的責（zé）任化。

麵對疫情防控工作的高標（biāo）要求，該礦對（duì）外包施工隊伍實行統一規範標準、統一管理考核、統一應急體係，並嚴格執行每日巡查管控、人員信息（xī）核（hé）查以及定期核酸檢測，切實落實安全防疫主體責任，全（quán）力保障項目建設的穩定連續性。同時，除嚴（yán）格落實全封閉施工、定時消殺、安全檢查培訓外（wài），該礦對項目（mù）建設中動火作業、高空作業等特種作業實行提檔管理，進一步確保工程建設的合規（guī）性和（hé）安全性。

協調發力強監（jiān）管，爭創優質工程。為加大統籌協調力度，全力推進工程進度，該礦（kuàng）實行“一個項目、一名基建專員（yuán）跟（gēn）蹤對接”的工作（zuò）機製，要求基（jī）建專員對工程質量、進度、施工安全等全麵監督、考核。及時協調解決項目推進中（zhōng）的困難和問題。基建專員通過實行每天一調度，每周（zhōu）一計劃，每月一考核（hé）的循環控製機製，有效提升了項目交叉管理的（de）效率。

該礦嚴格落實（shí）督查通報、考核獎懲（chéng）機製，有效調動了項目參建單位的積極性。按照“項目工地就是陣地、項目現場就是考場、項（xiàng）目進度就是尺度”的原則，每月對各建（jiàn）設項目開展建（jiàn）設進度、問題整改落實等專（zhuān）項督查，並及時下發連帶責任製考核通報，同時追究施工方和礦方（fāng）相關責任人（rén）責任，營造了齊抓共管提質量的積極（jí）氛圍。

精打細算（suàn）控成本（běn），爭創節約工程。該礦聚（jù）焦成本管控（kòng），群策群力，千方百計降低工程投資。通過對（duì）主材價格的市（shì）場考察、內部（bù）廣聯達計價軟件的反複驗算、定額套（tào）取子目的調整以及與中介機構（gòu）反複協調等方式強化招投標管理，製定最優招標控製價。通過對施工過（guò）程的跟蹤審計，及時查找和解決（jué）工程預結算過程中的問題，確保了預結算的合理準確性，實現了施工過程費用管控的精細化。

針對規模較小、施工簡單的工程（chéng）項目（mù），該礦創新采用“內包四自”模式，由單一或多部（bù）門聯合“自主承包”施工，自主完成了星級達標（biāo）項目中部分（fèn）綠化工程和牆麵粉刷工程，為深入開（kāi）展六降工作注入了新活力。

百（bǎi）尺竿頭（tóu）思更進,策馬（mǎ）揚鞭自奮蹄。井口服務樓提前封頂、研發（fā）中心提前交工（gōng）、井下開拓方量（liàng）月月超額（é）完（wán）成,一係列喜（xǐ）人成果（guǒ）進（jìn）一步增強了企業爭創文明工地的熱情和信心。相信,不斷創新（xīn）優（yōu）化的文明工地創建（jiàn）工作將會為企業高質量發展注入更多強勁動力！