今（jīn）年（nián）以來（lái），肅北金（jīn）鷹以開局就是決戰、起（qǐ）步就是衝刺的狀態，提振精氣神、展現新作為，通過“三抓三促”，牢牢把控安全底線，全麵夯實企業管理基礎（chǔ），統（tǒng）一思想、凝（níng）聚共識、堅定信心，推動各條線工作穩定前進（jìn），奮力開創肅北金鷹工作新局麵。

抓學習，促提升

突出能力為先的導向，營造學習氛圍，促進（jìn）能力提升。該企業（yè）每周集中學（xué）習總部及各上級部門政策及文件精神，讓職工對當前管理有一個清醒的認識，堅持以人為本，進一步（bù）提高員工的安全素質（zhì）。其次，為提升各（gè）條線的管理和業務水平，該企業創新管控模式（shì），出台《月份條線工作提升計（jì）劃》，各專業條線羅列出提升的目標（biāo）和整改的措（cuò）施，月末考核小組逐項檢查落實情況，既做到了有的放矢，又能（néng）使各專（zhuān）業條線齊頭並進、整體（tǐ）提高，督促各（gè）部（bù）門提升基（jī）礎管理水平（píng）。

抓執行，促落實。

突出執行為要的導向，深度謀劃推進，全力（lì）攻堅克難。該企業圍繞提高經（jīng）濟效（xiào）益、促進安全發（fā）展，修訂出台了2023年經濟責任（rèn）製，優化考核機製、深化周期管理、實施閉環運行。成立專（zhuān）項考核小組，通過清單化明責、項目式（shì）推進、全（quán）周期管（guǎn）理等舉措，分類建立任（rèn）務清單，做到事有專管之人、人有明確之責、責有限定之期，確保各項（xiàng）任（rèn）務高質高效完成;通過常態化（huà）盤（pán）點檢視、台賬式精準管理、銷號式推動整（zhěng）改，分級分類包抓整改，積極推（tuī）動問題解決;通過及（jí）時督辦、嚴格考（kǎo）評、嚴肅問責（zé），每月對重點工作進行（háng）督辦落實，督（dū）促各部門自我加壓，推動（dòng）條線工作爭先進（jìn）、整（zhěng）體工作創一流。

抓效能（néng），促發展。

突出效能為（wéi）王的導向，實現合理增（zēng）長，促進企業發展。該企業以“全麵提升（shēng）”為（wéi）主（zhǔ）題，以創新驅動（dòng）為（wéi）引領，在提（tí）高效能上力求五個突破：加強理論學習，堅定信念（niàn），在提高整體素質上求突破;深入解放思想，提高意識，在增強（qiáng）主動性上求突破（pò）;強化基礎管理，開拓創新，在提高工作效率上求突破;狠抓作（zuò）風建設，求真務實，在增（zēng）強執行力上（shàng）求（qiú）突破;完善考評（píng）體係，爭當先進，在增強競爭力上求突破。

肅北金鷹全體幹部職工以等不起的緊迫感，慢不得的危機感，坐不住的責任感，狠抓落實不鬆勁，奮發有為不懈（xiè）怠，真正把想法變成辦法，把思路變成出路，把規劃圖變成實景圖，保證各項工作快落地、見真效，奮力實現一季度安全生產目標任務，為（wéi）實現全年目標任（rèn）務奠定堅實的基礎（chǔ）。