今年以來，蠶莊金礦突顯精細管理優勢，科學組織，超前（qián）預判，攻堅克難，真抓實幹，切實（shí）提升（shēng）安（ān）全管理水平，上（shàng）緊思想、培（péi）訓、檢查（chá）、責任“四把鎖”，做到迎“春”而上保安全，全力（lì）以赴開好（hǎo）局。

強化安全意識“思想鎖”

“今天是本（běn）月第一天，各級領導幹部要切實提高政治站位，始（shǐ）終保持清醒頭腦，堅守安全生產紅線（xiàn），杜絕危險事故（gù）的發生。”3月1日早調度會上（shàng），該礦帶班領導（dǎo）強調。

該礦全體幹（gàn）部職工時刻繃（bēng）緊安全弦，嚴格執行各項安全管理（lǐ）製度，狠抓現場（chǎng）安全生產標準化動態達標，常（cháng）態化開展安全警示教育，用身邊人發生的事故案例（lì）警示教育身邊職工，提高職工安（ān）全（quán）意識;不斷強化安全形（xíng）勢任務教育，講清講透全年的目標任務，增強幹部職工緊迫感、責任感、使命感，引導幹群堅定信心、振奮精（jīng）神，化壓力為動力、變挑戰為迎戰，著（zhe）力提升安全生產管控（kòng）水平，構建全員參與、全線預防、全體攻堅的安（ān）全生產臨戰（zhàn）格局。

強化技能學習“培訓鎖”

“今天（tiān）我們培訓自救器的使（shǐ）用方法及注（zhù）意事項。”3月3日，河東礦區利（lì）用上午集中學習日（rì）時間，由礦區“內訓師”為全體職工講解自救器使用流（liú）程（chéng）及日常維護常識（shí），提高職工（gōng）自救能力。

該礦摸清需求（qiú）、精準供給，大力開展職工（gōng）素質（zhì）提升培訓，結合工作實際，精心選取授課內容，變“教什麽學什麽”為“缺什麽補什麽”。課程實行輪（lún）流負責製，每天由受訓學員推薦，嚴格簽到、課後點評、考核考（kǎo）試管理，倒逼職工認真學習、主動思考，變職工從“要我學”到“主（zhǔ）動學”轉變，真正把安全生產知（zhī）識、崗位（wèi）應知應會、新安全生產法作為促進安全生產的重點工作來抓，促進職工學習（xí）安（ān）全知識，掌握操作（zuò）標準，規範安全行為，提高安全責任意識（shí），全麵提升綜合素質。

強化現場管理“檢（jiǎn）查鎖（suǒ）”

該礦要求各（gè）部門幹部職工加大現場（chǎng）管理力度，對工作區域的習慣性違章、隱患排（pái）查“菜單”化（huà）、職工安全（quán）技能、崗位防（fáng）範（fàn）能力（lì）等進行統一跟蹤管理，建立全覆蓋的（de）風險辨識管控和隱患排查治理體（tǐ）係，確保安全生產穩步推進。

該礦把安全生產標準化建設融匯到（dào）每（měi）月一次的安全生產大檢查中。一方麵加大薄弱時段、重點（diǎn）崗（gǎng）位及安全意識薄弱人員的監督檢查力度，製定具體措施（shī）並加以防範;加大安全綜合檢查、專項檢查的頻次（cì），達到隱患排（pái）查治理全員、全方位、全過程管控。另一方麵對作業現場薄弱環節和潛（qián）在安全隱患進（jìn）行（háng）分析研判，並下發風險隱患分析研判製度，全麵理清安全管（guǎn）理“突出點”，確保現場安全（quán）管（guǎn）控措施有效落實。

強化製度落實“責任鎖”

“各部（bù）門負責人要牢固樹立責任意識，強化安全生產責任，轉變工作作風，切實發揮職能（néng）作用，提高安全生產管理能（néng）力。”3月（yuè）5日，該礦負責人在班子會議上說道。

該礦下發《蠶莊金礦領導下井帶班管理製度》，並（bìng）嚴格執行各級管理幹部“雙”帶班跟班製（zhì）度，做到發現問題在現（xiàn）場、解決問題在現場（chǎng）;把認真履行崗位職責（zé）作為安全（quán）監管的（de）出發點和落腳（jiǎo）點，堅持問題導向、目標導向和（hé）結果導（dǎo）向，按照“一崗雙責，失職追責”的要求執行安全一票（piào）否（fǒu）決製，對安（ān）全隱患多、安全效果差、履職（zhí）不到位的責任（rèn）單位和責任人嚴肅問責;對不（bú）敢管、不（bú）願管、不會管的各級安全管理人員進行幫（bāng）助教育、經濟（jì）處罰、組織處理;對（duì）特別（bié）嚴重違章行為，一律采取停工學習，促進（jìn）安全生產責任落地落實，保持良好的安全生產氛圍。

該礦（kuàng）將以持之以恒、常抓不（bú）懈的勁頭，警示（shì）教育不間（jiān）斷，學（xué）習（xí）培訓不放鬆，隱患排查不鬆勁，風險防控不停步，篤行不怠起實安全步子，踔厲奮發開好新局，為第一（yī）季度的安全生產夯（bèn）實基礎（chǔ）。