今年以來，瑞海礦業錨定“建（jiàn）設世界一流綠色安全智能高標準礦山”總目標（biāo），以（yǐ）高質量項目建（jiàn）設為核心，聚焦（jiāo）安全生產、責任落實、科研（yán）創新三大關鍵環節，充分發揮（huī）瑞海礦業大（dà）項目建（jiàn）設的人才、物力、政策等優勢，攻（gōng）堅克難、開（kāi）拓（tuò）創新，確保順利圓滿完成項目（mù）建設大會戰按期（qī）投產達產的總體目標，打造高質（zhì）量項目建設的“小蝌蚪视频.WWW模式”和“瑞海標杆”。

以安全生產為先導，引領（lǐng）項目高質量建設（shè）。生命高於一切，安全重於泰山，企業把保安全作為項目建設的（de）先決條件，全力以赴抓好。嚴格落實（shí）各級安全（quán）管理機構的安全職（zhí）責，強（qiáng）化現場管理，開展橫（héng）向到邊（biān）、縱向到底（dǐ）的安全隱患排查;多形式宣貫（guàn）安全法律法規和安全應知應（yīng）會，不斷提高（gāo）從業人員的安全（quán）生產意識，克服麻痹思想和（hé）僥幸心理;築牢安全生產“防火牆”，緊盯重點環節，及時開展督查整改，對發現的安全隱患，以“事不（bú）過夜”的緊迫性及時整改，並適時開展“回頭看”，確保整改（gǎi）到（dào）位;重點樹立“穩安全不是慢速度，促（cù）安全也是謀發展”的安全發展觀念，建立“發現問題在一線（xiàn）、調處問題在一（yī）線、解決問題在一線的”的“一線調（diào）度法”，全過程（chéng）、全方位、全天候、全覆蓋地調（diào）度工程安全情況，引領項目建設高質量（liàng）發展。

以強化落實為動（dòng）力，推進項（xiàng）目高質量建設（shè）。通過提升人人抓執（zhí）行、抓落實的“軟實（shí）力（lì）”，來（lái）不（bú）斷（duàn）提升各項工作“硬指標”。領導班子帶（dài）頭抓好自己分管的工作，加強日常調度，強（qiáng）化督促落實，及時協調解決工作中存（cún）在的困難和問題（tí），帶頭推（tuī）動（dòng）各項決策部署落實。各部門密切協作，深入一線、深入現場，掌握最新情況，督促工作（zuò）進度，分析存在問題，提出意見建議，當好“輔導員”和“參謀長”。根據項目（mù）建設目標，加強日調度、日考核、日通報，及時督促項目建（jiàn）設推進，著力督辦（bàn）解（jiě）決工（gōng）程施工（gōng）中（zhōng）的“疑難雜症”。嚴格責任追究，以過硬的責任追究兌現，盯（dīng）住（zhù）不落實的人和事，通過嚴格考核，強化（huà）各（gè）項工作落實，全（quán）力推進項目建（jiàn）設（shè）進程。

以科研創新為支撐，助力（lì）項目高（gāo）質量建設。著（zhe）力引育高素質創新人才，大力實（shí）施人才強企核心（xīn）戰略，深化人才培養（yǎng）綜（zōng）合改革，大力選（xuǎn）拔培養拔尖創新人才，推動建立以創新價值（zhí）、能力、貢獻為導（dǎo）向的人才評價體係，真心愛才、悉心（xīn）育才、傾心引才、精心用（yòng）才，積極營（yíng）造高層次人才發展（zhǎn）氛圍;以自主創新為依托，聚焦涉（shè）及項目建（jiàn）設關（guān）鍵技術，實行（háng）采、掘、機、運、通一體化技術管（guǎn）理，與中科院專業研究所（suǒ）、北京科技大（dà）學聯合開展課題攻關及技術（shù）研發，不斷助推（tuī）項目建設（shè）水平提質提檔。