今年以（yǐ）來，銅輝礦業緊緊圍繞公司全年各項任（rèn）務目標，以（yǐ）“生產（chǎn）安全”、“改革發展”和“企業管理”為方向，以三個堅持（chí）交好三份答卷，譜（pǔ）寫（xiě）了銅輝礦業高質量發展的“大文章”。

堅持發展不動搖，交好奮楫（jí）爭先新答卷。麵對發展新形勢，企業負責人郭俊利誌秉承著“坐在辦公室碰到的都是問題，深入基層看到的全是辦法”的理念，實施了深入一線，細看（kàn）現場，傾聽民聲的“三大步快走”戰略。一（yī）是（shì）每（měi）日上午企業負責人帶（dài）隊，深入（rù）一線，對井下各生產中段、生產八大係統（tǒng）進行縱深調研，掘進到哪，腳（jiǎo）就走（zǒu）到哪，做到心中（zhōng）有（yǒu）數，腦中有圖，拒（jù）絕“散（sàn）養式（shì）”管理（lǐ）。建立了“安全隱患隨手拍”釘釘群，隨時發現隱患並組織整改，切實做（zuò）到部門有分工（gōng），屬地有職責。二是領導班子“走地表”，為切實弄清“難啃的硬骨頭”，利用下午時間，從采（cǎi）礦區到探（tàn）礦區，從生（shēng）產區到（dào）外圍區，進行了掃蕩式調研，采用“圓桌會（huì）議”的方式，針對探礦增儲、生產經營、選廠運轉等提出了係列創新性、戰略性運（yùn）行（háng）模（mó）式。三是（shì）深（shēn）入推（tuī）進（jìn）“入基層，聽民聲”活動，領（lǐng）導班子利用晚上時間，深入礦區，訪聽（tīng）民意，就企業探礦增（zēng）儲和後續生產（chǎn）經營與礦區及項目部一線老員工進行（háng）座談，迅速確立“摒棄（qì）固（gù）化思維束縛（fù），因時而（ér）變”的逆向思維，做（zuò）好探礦增儲工（gōng）作。

堅持創（chuàng）新不止步，交出發展活力新答卷。該企業創新（xīn）性開展了生產經營“1+2+3+4+5”戰略。“1”是一個中心，即以安全生產為中心，提出（chū）企業所有經營活（huó）動均要讓路安全生產。“2”是（shì）兩個會議，即安全生產調度會議和經濟分（fèn）析（xī）會議，以兩大會（huì）議凝聚共識，促動企業生產經營穩步運行。“3”是三個會戰，即就礦找礦大（dà）會戰，外圍探礦大會戰，礦權調研大會戰，借力新疆加（jiā）快建（jiàn）設“八大產業集群”的有利契機，破局涅槃，實現“聚力、突破、提升”，使（shǐ）得（dé）戰役槍聲要打響，戰役結果要（yào）漂亮。“4”是四個理念樹立，牢（láo）固（gù）樹立“不安全不生產”理念，“隱患就是事故”理念，“紅線和底線思維”理念，“盈利光榮，虧損可恥”理念。“5”是五個基本意識，提出廣大幹部職工要將“安全、成本、危機、創（chuàng）新、進位”五大意識貫徹企業生產經營始終，有效提高思想意識的主觀能動（dòng）性。

堅持安全不放鬆，交上安全防護新答卷（juàn）。該企業深刻認識企業特殊安全生（shēng）產形勢（shì），在嚴抓細管基礎上，切實做到“零容忍、強監管、嚴考核”，安全管理（lǐ）挖根源，去病灶，落實隱患整改，脫虛向（xiàng）實，加大安全資金投入，加（jiā）強安全整改力度。將現有“環境（jìng）壓力”轉變為“起（qǐ）步動（dòng）力（lì）”，層層壓實安全生產主體責任，落實“一崗雙責”及（jí）管理人員跟班製度，依據“誰主管，誰負責（zé）”，“誰承包，誰負責”的原則，秉承“嚴、細、真、實、快”五字方針，緊盯安全生產（chǎn）目標，抓好井下現場管理，將安全管理做到橫向到（dào）邊，縱向到底，不留死角。

路雖遠，行則將至，事雖難，做則將成（chéng）。銅（tóng）輝礦業必將以“踏石留（liú）印，抓鐵有痕”的實（shí）幹，“誌不求易，事不避難”的擔當，鼓足精氣（qì）神，拚出戰鬥力，奮力（lì）創新，實（shí）現企業華麗轉身，涅槃（pán）重生。