二季度以來，金翅嶺金礦圍繞年初確定的奮鬥目標，以“八多八少”的工作作風，在全礦廣泛開（kāi）展“六增（zēng）六提”提（tí）質創效活動,全力衝刺“雙過半”及年度目標。

在生產組織上“增產優產，提質（zhì）量”。一是綜合（hé）協調人、財、物，科學有序開展“大幹二季度”勞動競賽活動，分解指標（biāo）,逐月獎罰。二是繼續攻關氰化鈉（nà）耗量（liàng）、穩（wěn）定磨礦細度等關鍵指標，加強（qiáng）流程監管控製,主要生產（chǎn）技術指標持續提升。三是加強配（pèi）礦管理，做好小堆堆存精準配礦，根據（jù）精礦存量情況實現充分晾曬。

在經濟運（yùn）行上“增收節支，提效益”。一是搶抓（zhuā）銷售時機（jī）。根據產品市場價（jià）格變化及時製定銷售計劃，同時完善各種含金物料（liào）的入庫數據，確保準確，及時掌握（wò）貴金屬市場的變動。二是大力開展降本增效活動（dòng），充分依托日（rì）清日結、電（diàn）力自動抄表（biǎo）係統等科學（xué）手段查找成本管理薄弱環節，及時糾（jiū）偏。三是提高設備及工程自修（xiū）、自製和自造能力，以降低車隊維修費（fèi）用為例，一方（fāng）麵，針對國六車輛維修（xiū）專業性強、電路複雜等（děng）情況，委派維修工到東風、玉柴等汽車廠家進行培訓（xùn），加強自主（zhǔ）維修技能提升;另一方麵，通過采購維修設備、以（yǐ）師帶徒、計件考核等方式，持續提（tí）技能、控（kòng）成本，截至目前，在運輸量增加的情況（kuàng）下，未（wèi）發生一次外修，車輛維（wéi）修費同比節省1.9萬餘元。

在重點項目建設上“增（zēng）速創標，提進度（dù）”。一是加速推（tuī）進降低氰化尾渣中（zhōng）金品（pǐn）位（wèi）的技術研究，磨礦（kuàng）分級改造已完成並投入使用，氰渣中金品位下降明顯。二是持續開展（zhǎn）降低氰化浸（jìn）出過程中氰化鈉消耗的試驗研究，逐（zhú）步（bù）進行堿（jiǎn）浸預處理（lǐ）氧化鐵和弱化銅的氰化溶解試驗,提高金銀回收率，降低氰化鈉單（dān）耗。三是加速數智（zhì）化磨礦係統應用，增加完善自動（dòng）化控製係（xì）統（tǒng）及相關儀表設備，實時的掌控整個磨礦工（gōng）藝環節（jiē）的各個指標,穩定磨礦係統，提高磨礦效率。

在原料購進上（shàng）“增量擴（kuò）麵，提後勁”。一是把握原料市場回暖時機，加強原料采購和考核力度,加大外部精（jīng）礦采購量,彌補產量缺口,對於未完成的采購任務將按補差量方（fāng）式逐月累加計劃量。二（èr）是堅決保證原料采購公（gōng）平性、公正性和準確性，根（gēn）據試驗數據精準精確（què）進行效益測算，確保購礦效益。三（sān）是樹立“精礦原料隻會（huì）越來少不（bú）會越（yuè）來越多”的危機意（yì）識，對外搶占時間先機擴大業務範圍，力爭省外穩定客戶持續增加（jiā）。

在內控管理上“增嚴增細（xì），提檔次”。一是持續加強對標管理。在材（cái）料單耗、噸（dūn）礦耗電、氰冶單耗、非生產性開（kāi）支等關鍵控（kòng）製環節，縱深開展對標（biāo）查找自身的差距和空間所在，按照對標計劃時間節點追標、立（lì）標、達標（biāo）。二是持續（xù）強化績（jì）效管理。“以效益（yì）論成敗、以業績論英雄，以投資回報論能力”，將整體的工作（zuò）目標分解落實到各部門，傳遞壓力，保證執行力。三是對全礦經濟責任製進行修訂，主抓成本管理，利用“日清日結”成本管控係統，推行生產車間工段成本考核，同時根據上半年重要技術指標完成情況，調整指標考核（hé），修訂考核辦法，推動（dòng）全年生產經營任務的完（wán）成。

在內（nèi）外部環境營造上“增基固本，提活力”。一是深（shēn）入推進“六增六提”、“五優”競賽、“文明小蝌蚪视频.WWW（jīn）”創樹等活（huó）動，確保活動標（biāo）準不降、落（luò）實有力。二是重點推進“分區管理3+N”活動，根據日常及月（yuè）份檢查情況（kuàng）對各區域進行考核、評比、檢查,月底對檢查情況進行匯總評比獎（jiǎng）懲。三是利用集中培訓、安全例會、“晨會”等,不（bú）斷提升各級人員安全意（yì）識、履行安全職責的能力和（hé）自（zì）覺。四是開（kāi）展尾礦庫潰壩事故、起重機械事故、廠內機動車應急、火災（zāi）事故應急等專項演練。五是通過適時推送健康知識、提醒複查等關懷手段（duàn）關注職工健康。六是豐富“線上+線下（xià）”合理化建議形式，完善激勵辦法，讓職工暢所欲言（yán）更加便捷，同（tóng）時對職（zhí）工提案進行分類、評級，將好提案納入經（jīng）營管理，將（jiāng）金點子轉化（huà）為（wéi）生產力。七是豐富文化活動方式和載體，增加重要節日活動頻次,持續開展夏送清涼、困難送關懷等常態化關愛活動,紮實做好一線職工的生活（huó）保障和人文關懷（huái）工作。