為進一步提高企業標準化建設質量（liàng）和管理水平，在安全生產管理（lǐ）工作中實現製度化、規範化、標準化（huà），大尹格莊金礦以精（jīng）細化、數字化管理為抓手，不斷完善標準化（huà）作業管理機製，創新標準（zhǔn）管理模式，轟轟烈烈的開展了“班組安全標準化建設”活動。

企業（yè）集中下發《巷道照明線架設標準》《巷道封堵牆標準》《警示標識架設標（biāo）準》《溜礦井護欄架設標準》《巷道風水管（guǎn）架設標準》,使大家在“標（biāo）準崗、標準活”的實施過程中可以（yǐ）有的放矢,做到（dào）工作有標準,整改有措施,執行有保障。

在采礦車間，以現場管理為重點層層細化各（gè）項工作，突出“核（hé）心現場、班組為（wéi）重、固化行（háng）為、全員參與”四要素，奔著問題去、盯著（zhe）問題查、對著（zhe）問題改，每周評比（bǐ）管路線纜吊掛、通風係統、物資置放，巷道（dào）平整、頂板控製、浮石排除、溜井管（guǎn）理情況，礦井各大係統的標準化程度明顯提（tí）高，基本達到安全標淮化生（shēng）產要求。選礦車間通過製定規劃方案，建立健（jiàn）全了包含38項子製度的《選礦車間製（zhì）度匯編》和13項子製度的（de）《標準化班組規章製度匯編》，將任務下放到班組和（hé）崗位，全力保障活動推進出實效，結實果。

通過開（kāi）展活動，不僅增強了基層班組、員工的執行力、凝聚（jù）力和戰鬥力，還實現了班組作業標準化、班組管理（lǐ）規範化、班組考評常態（tài）化，為全麵提（tí）高企業現場管理（lǐ），改善作業（yè）環境，實現“零事（shì）故、零隱患（huàn）、零缺陷、零違章”的安全生產目標有極大（dà）的促進作用。