今（jīn）年以（yǐ）來，豐寧金龍以精細（xì）管理為抓手（shǒu），緊盯成本管控、創新創效等工（gōng）作，深挖降本潛力，精準發力，全力打好降本增效“攻堅戰”，助力企業高質量發展。

抓好管理“金鑰匙”。該礦實行（háng）物資材（cái）料精細化管理，製定下發《物流（liú）管（guǎn）理製度》，從物資計劃、采（cǎi）購、入庫、領用發放、物資跟蹤、交舊（jiù）領新等（děng）環節細化物資管理，健全內部（bù）管理機製，嚴格成本考核，將任務指標層層分解落實到各車間、各班（bān）組、各崗位，並按照不同材料（liào）類別分別進（jìn）行考核，考核結果與績效工資掛鉤，增強全員節支降耗意識。  

撥好降本“金算盤”。該礦從“精細帳”中挖（wā）掘“增效點”，嚴格控製人員上下井時間，統一時間上（shàng）下井。經嚴格控製人員上下井時（shí）間後，每日出礦量平均多提升15罐，年可節省電費3萬餘元;同時（shí），井（jǐng）下照明（míng）統一更換聲控燈，避免無人（rén）員通過時常明燈浪費能（néng）源，年可節省電費（fèi）約為85萬元。

用好創效“金點子（zǐ）”。該礦深（shēn）挖職工技術創新能力，鼓勵職（zhí）工立足崗位進行創新創效、小改小革研究。同時以創新（xīn）工作室為依托，深入開展小改小革、科技創新活動，不斷優化創新成（chéng）果評審機製（zhì），建立正向激勵機製，加快科技創新成果的推廣和應用，切實將（jiāng）“金點子”轉化成“效益果”。深入開展《豐寧金龍提高選礦回收率的工藝研究與應用》項（xiàng）目，優（yōu）化調整生產工藝參數，進行選礦係統技術（shù）優化升級，浮選回收率可提高1%,年可增效500餘萬元。