風寒侵夜枕，霜凍怯晨妝。日前，萊州市瑞海（hǎi）礦業有（yǒu）限公司迎來了初冬的（de）第一場（chǎng）雨雪，與連日下降的氣溫截然相反的是，采供（gòng）綜合服務樓、35KV變電站、選礦廠等地表建設項目全麵展開，工地上一派熱火（huǒ）朝天的繁忙景象。

進入四季度，瑞海礦業積極貫徹落實小蝌蚪视频.WWW礦業部署（shǔ）安排，緊緊圍繞“安全、質量、成本”三大項目建設（shè）目標（biāo），堅（jiān）持問題導向，強化協同聯動，抓好（hǎo）各項（xiàng）工作落實，全力衝刺年底收官戰役，為圓滿實現年度項目建設目標（biāo），奪取項目大會戰全麵勝利奠定強大基礎。圍繞安全生產抓好落實。

圍繞安全生產抓好落實。企業從嚴（yán）強化全員安全（quán）責任，認真落實安全標（biāo）準化建設、“三管三必須”、風險管控及隱（yǐn）患（huàn）排查治理雙重預防機製，持續抓好各級隱（yǐn）患排查整改、不安全行為查處和重大隱患治理工作;根據上級部署，結合建設期實際，開展（zhǎn）具有自身特色的“百日安（ān）全無事（shì）故（gù）”“冬季四防”活動，在（zài）傳統“四防”工作（zuò）之外，還增加了防冬季海邊大風、防腐蝕等重點安（ān）全事項;強化各級安全管控責任，規範現場作業人員行為，提高作業人員（yuán）“四不傷（shāng）害”意識。此外，針（zhēn）對地表施工項目（mù）多，各施工項目區域內交叉作業等情況，召開專題安全會議，研究（jiū）部（bù）署現場管（guǎn）控方案，安排（pái）安全（quán）管理人員分片（piàn）包幹，靠現場抓管理，把（bǎ）隱患苗頭消除在萌芽狀態，堅決遏製各類安全事故。

圍繞質量進度抓（zhuā）好落實。各職能部門每日準時在項目建設工（gōng）作群中反饋工（gōng）作進展情況，由項（xiàng）目指揮部進行（háng）線上調度;每（měi）周至少（shǎo）召開一次線（xiàn）下工作碰頭（tóu）會，對上周工作進（jìn）行回顧，部（bù）署下周工作。圍（wéi）繞項目建設進度和質量，企業采取線上與線下會議相結合的模式，實現了（le）工作調度每日不間斷，隨時對存在問題進行進行“診療”，及（jí）時解決項目建設過（guò）程中（zhōng）的（de）問題;同時，嚴格實施監督考（kǎo）核機製，運用“三階段”考核法（fǎ）、重點事（shì）項調度考核（hé）等措施，有力促進項目建設進度、提升質量水平。

圍繞降低費用抓好（hǎo）落實。在高質量、高效（xiào）率推進（jìn）項目建設的同時，多措並舉控（kòng）製成本費（fèi）用（yòng）。企業多方式、多渠道采取成本管控措施，收到了實實在在的效果。在優化設計上降成（chéng）本，堅持施工不完（wán）、優化不斷，對選礦設計、井（jǐng）下開拓（tuò）等工程（chéng）進行優化，節省費用千萬元（yuán）;在采購費用（yòng）上降成（chéng）本，強化物資（zī）設備源頭管控，降低采購成本。以施工設計為依據，從設備物資計（jì）劃入手，比對設計圖紙逐條逐項的優化型號和數（shù）量，不斷降（jiàng）低采購（gòu）成本;在“四新應用”推廣上降成本，通過考察，采用新型懸浮式風機，對井（jǐng）下（xià）皮帶機采用永磁電機等舉措（cuò），可年節省電費200餘萬元。通過這些舉措，確保了項目質量有效（xiào）提升，成本費用顯著下降，有力保障了項目建設良性（xìng）推進。