小蝌蚪视频.WWW北疆選礦車間以創建"安（ān）全型"、"學習型"、"創新（xīn）型"、"民主型"班組為目標，從安全管理、培（péi）訓教育、技能創新、管（guǎn）理考核等多方麵（miàn）入手，堅（jiān）持抓班組（zǔ）、打基礎、強（qiáng）管理，不斷探索新思路，尋找新方法，激（jī）活班組（zǔ）動能"細胞",推動班組建（jiàn）設向標（biāo）準化、製度（dù）化、規（guī）範化方向邁進。

夯實（shí）安全管理（lǐ），打造"安全型"班組

該車間堅持"安（ān）全才（cái）是真效益"的安全理念。一方麵，從基礎管理入手，嚴格執行班前安全確認，在交接班時對每名職（zhí）工精神（shén）狀態及勞保護品佩戴進行檢查，發現問題及（jí）時調整製止，同時嚴格加大班中巡檢力度，落實班後安（ān）全匯報製度，從班前安全部署、班中安全督查、班後安全（quán）交接等方麵入手，引導班組職工"要我安全到我要（yào）安（ān）全"的意識轉變;另一方麵，加大安全檢查力度，落實（shí）崗位安全生產責任，要求班組成員時刻以規程為準（zhǔn）繩，規範作業（yè），安全員重點對"一（yī）班三檢"工（gōng）作落實排查情況進行逐（zhú）項落實，對違章違紀（jì）者（zhě）嚴（yán）格按（àn）照安（ān）全（quán）管理規定進行懲戒，杜絕崗位"三違"行為發生。

深挖技能潛力，打造"創新型"班組

該車（chē）間大力提倡小改小革，在班組中積極開展技（jì）術（shù）革新、修舊利（lì）廢、設備（bèi）改造（zào）等評比活動，專門設立專項獎勵資金，充分挖掘維修、電工、崗位操作工人員的自主創新能（néng）力，不斷培養一批"複合型"人才（cái），推動技能創新深入開展。同時，以不間（jiān）斷的小改（gǎi）小革和技術創新開辟降（jiàng）本增效新途徑，緩解車間降（jiàng）本增效的壓力。今年以來,車間完成（chéng）小改（gǎi）小革和技術創新18項，創造經濟效益30餘萬元。

深化培訓教（jiāo）育，建設"學習型"班組

該車間設（shè）置集中學習日，每周三召開安（ān）全例會,會上對工作進行全麵複盤、學習崗位（wèi）安全知識、進行崗位危險源辨識，開展（zhǎn）"隨（suí）堂考試與抽查",堅持對標學（xué）習和動態考核結合，讓學習"不走（zǒu）過場",更加深入人心;同時,鼓勵支持班組成員參與各類安全活動,將班組建設與安全活動有機（jī）結合,以活動促學（xué）習,以學習促提（tí）升（shēng）,在活動中掌握安全知識及（jí）操作技能,進一步強化車間全（quán）員操作技能和安全意識。

堅持班務公開，打造"民主型"班組

該班組在（zài）日（rì）常安全生產管理中，始（shǐ）終堅（jiān）持民主管理。車間經常性開（kāi）展合理化建（jiàn）議征集、職（zhí）工滿意度調查等民主活動，塑造民主管理的深厚（hòu）氛圍。深入了解職（zhí）工的心（xīn）聲（shēng），掌握員工對崗位工作的意見和建議，聆聽職工難事、心（xīn）事、急事、愁事，車間及班組最大限度的予以解決化解，不能解決的上報公司職能部門協（xié）調解決，真正（zhèng）做到件件有回應，事事有落實，進一（yī）步凝聚和激發團隊力量。
   揚（yáng）帆（fān）起航正當時，砥礪奮進譜新（xīn）章。"四型"班組的建設和推進，不僅（jǐn）為職工創造了安（ān）全的（de）作（zuò）業環境，也（yě）使職工的安全意識顯著增強，團隊凝聚力大大提高，班組（zǔ）真正成為聯係職工工作、生活和情（qíng）感的橋梁和紐帶，更是製止"三（sān）違"、不正之風的"殺威棒",為高效完成生產任務奠定了堅實的基礎。