今年以來，大尹格莊（zhuāng）金礦深耕安全生（shēng）產和（hé）經營效益，通過改革現（xiàn）有礦石（shí）管理模式（shì）和技術員跟班製度，加大品位管控力度（dù），全力以赴衝刺全年生產（chǎn）目標。

強化組織領導，高位推動抓落實。該礦全力解決出礦品位調控難題，組織“嚴管理、強措施、提品位、保目標”一係列礦石質量管理的（de）專項（xiàng）行動，主要領導、分管領導親自掛帥、靠前指揮，每日帶班深入（rù）生（shēng）產一線督導指揮，多（duō）次組（zǔ）織召開（kāi）現場會，迅速製定可靠（kào）措施與實施方案。各車間（jiān）積極落實屬地責任（rèn），加快高品位采場采充循環，打通生產製約環節，想方設法做好品位提升工作，助力生產提質增（zēng）效。

優化考核體係，實現精準督導。該（gāi）礦製定礦毛管理補充政策、完善（shàn）內部經濟責任製和建立毛（máo）石跟（gēn）蹤台賬，按照“歸（guī）口管理（lǐ）、分工協同”的原則，實現全員參與。一是複核采場地質（zhì）品位，以“緊、急、快”的（de）狀態複刻高品位采場，為生產采場調度提供數據支撐。同時暫緩（huǎn）低品位采場回采進度，對掘進低品位副產礦（kuàng）石（shí）集中存放，按計劃搭配高品位礦石出礦，避免低品位礦石（shí）損失浪費。二是嚴格執行礦（kuàng）毛分離（lí）製度，實行區域屬地管理。身上有考核，腳下有動力，通過齊抓共管，壓（yā）緊壓實各級責任，落實管理權限和責任，品位（wèi）有所提（tí）升，提高了員工幹事（shì）積極性和主動性。

規範督查流程，落實技術員跟班（bān）製度。該（gāi）礦建（jiàn）立出礦品位管理台賬，加大生（shēng）產關（guān）鍵（jiàn）環節取樣次數，及時做好化驗數（shù）據分析報告（gào）及生產（chǎn）調度。根據中（zhōng）段作業區域采掘麵取樣品位，核算中段運輸線（xiàn）礦車取樣考核（hé）品位，管控低品位礦石產生。同（tóng）時，落實下井（jǐng）跟班管理製（zhì）度，責任部門實行三（sān）八（bā）班跟班作業，對重點部位、重點環節進行現（xiàn）場監督。出礦（kuàng）、跟班、分析、調度，依次有序進行，實（shí）現閉環管理。既能及時根據采場現狀給出優化（huà）意見，指導生產，又（yòu）能有效製止采場人為礦石質量問題，節省了（le）大量的人力物力。

該礦（kuàng）通過高位推動（dòng），齊（qí）抓共管，層層壓實責任，出礦品位有所提升，該礦將進一步鞏固階段成果，助力企業高質量（liàng）發展。