近年來，夏甸金礦緊緊圍繞（rào）發展需求（qiú），立足培養人（rén）才、引領人才、成就人才目標，持（chí）續優化人才發（fā）展環境，鼓勵（lì）和支持職工結合自（zì）身特（tè）點，練本領、長才幹，致力打造（zào）獨（dú）擋（dǎng）一麵的人才隊伍，構建新發展格局，為推動企業高質量發展（zhǎn）提供有力的人才支撐。

推行能力提升計劃，讓“能力成長”成為常態。為了進一步提高管理人（rén）員的（de）綜合素質，切實提高（gāo）全體管理（lǐ）人員的專業素質，優化人才結構，提升人才質量，切實滿（mǎn）足（zú）企業發展對各類人才的需求，該礦製定了“管理人員學曆、職稱、職業資（zī）格兩年（nián）提升行動計劃（huá）”，形成良（liáng）好的企業學習氛（fēn）圍。成立創新工作（zuò）室，製定（dìng）激勵政策，鼓勵全體職工立（lì）足崗位，學業務、提技術（shù）、鑽科研、搞創（chuàng）新，進一步提高職工的學習積極性和創造性。對“小改小革”、四新技術（shù）等全礦性創新活動，全員均可參與，職工自主創新獲得的（de）專利、發表論文、獲得技術創（chuàng）新成果均有相關的獎勵政（zhèng）策，對考取學曆、職稱、職業資格（gé）的發放激勵補貼。

搭建廣闊人才（cái）舞台，讓“人才成長”成為常態。該礦（kuàng）始終把（bǎ）高校畢（bì）業生培養，放在企業整體發展規劃中去謀劃（huá）、去部（bù）署，不斷完（wán）善培養機製、持續優化成長環境，做到崗位育人、事業用人（rén）、感情留人，讓高校畢業生幹事有舞台、發（fā）展有奔頭，生活有保（bǎo）障。采取定向（xiàng）培養、一（yī）人一檔的人才政策，給每位大（dà）學生（shēng）安排了人（rén）生導師和崗位師傅（fù）。打（dǎ）造人才強企生態鏈，讓人才與企業共成長、同進步，雙導師製的實（shí）施，給大學生更（gèng）多更（gèng）好的培養和發（fā）展機會。將優秀大學生安排到最需（xū）要、最適合、最關鍵的崗位，因崗配人、因需用人，讓他們在擅長的領域成長（zhǎng）成才。定期開展大學生交流會，及時為大學生解決在工作和生活存中在的疑難問題，與大（dà）學（xué）生職工（gōng）進行（háng）交流分享經驗，抒發見解，既堅定了大學生對未來工作發展的信心，也為大（dà）學生和企業之間的交流提供的（de）機會和平台。

提升職工幸福指數，讓“幸福成長”成為常態。該（gāi）礦在為職工辦（bàn）實事上屢出新招，從（cóng）小事入手，實事實辦（bàn），增強職工（gōng）獲得感、歸屬感。建成洗衣房（fáng）、晾（liàng）衣房、飲用純淨水係統，改（gǎi）造廢舊廠房（fáng）為商業街，小吃、超市、理發店一（yī）應俱全，極大滿（mǎn）足職工日常（cháng）生活需求。在停（tíng）車（chē）場新建洗車區和充電樁等設施，解決職工洗車充（chōng）電難題。開展金秋助學送溫暖、民意調研等一係列活動，解決職工“急難愁盼”問題，把實事辦到職工（gōng）心坎（kǎn）上，真正讓職工得實惠（huì）。每（měi）周一次礦長接待日，每月進宿（xiǔ）舍走訪談心，每（měi）季度召開職（zhí）工座談會（huì）等，解決工作生活難題。開展春節、中秋等傳統（tǒng）節日慰問、青年聯誼等活動，努力提升（shēng）職（zhí）工的幸（xìng）福指數。

未來，夏甸（diàn）金礦始將（jiāng）始終堅持為職工幹實事（shì）、求實（shí）效，做好點滴小事，構建和諧工作環境，為企（qǐ）業謀發展、為職工謀成長，不斷加大人（rén）才（cái）培養資金投入（rù）力度，進一步提升團隊的戰鬥力（lì）和（hé）凝聚力，賦能企業高質量（liàng）發展。