近段時間，瑞海礦業物資跟蹤人員對（duì）出庫物資進行跟（gēn）蹤時發現，井（jǐng）下使用的（de）防爆電（diàn）話出庫頻次較高，“一部礦井專用的防爆電話，價格在數百元左右，在井下使（shǐ）用壽命往往在一年半至兩年左右。而近期一周左（zuǒ）右就要出庫（kù）一次，導致使用成本較高”，麵（miàn）對這種異常情況，倉儲中心主任劉匯平動（dòng）起了腦筋。

經了解，出庫頻次較高的電話主要為（wéi）井下某一個中段所使用，進一步調查得知，最近這個中段隨著開拓（tuò）延伸（shēn），井筒淋水增（zēng）大。“是否（fǒu）淋水導致了電話（huà）非正常損（sǔn）壞？”為了驗證這個問（wèn）題，劉匯平找來了機電維修人（rén）員，將舊電話進行了拆卸。

拆卸後經細致檢查，發（fā）現電（diàn）話框架和部件（jiàn）中有水漬（zì）及細砂（shā）粒，經（jīng）維修人（rén）員鑒定，證實為（wéi）淋水迸濺到電話中導致損壞。原因查（chá）明後，倉儲中心立即與物資（zī）計劃編製部門和（hé）使用車間溝通，及時反饋了（le）采購防水電話並加強井下重點部位（wèi）防（fáng）水的的相關建議。

物資計劃編製（zhì）部門（mén）根據反饋，將物資采購計劃中的普通防爆電話（huà）更改為防水型防爆（bào）電話（huà），同時車間也對井下電話的設置場所增加了遮水防護。新購進的電話用於井下後，至（zhì）今近兩個月仍正常使用，非正常損耗問題得效解決，有效降低了使用成本。

著眼（yǎn）細微，節支（zhī）降耗，這僅（jǐn）僅是（shì）瑞海（hǎi）礦業在降成本工作中的一個縮影。今年以來，企業（yè）積極貫徹小蝌蚪视频.WWW礦業部（bù）署精神，在項目建設、物資采購、電（diàn）費等“四大領域”深（shēn）入開展降成本（běn）活動。在活動中，既注重通過工程優化、科研創新、管理創新（xīn）方式等做好降本“大”文章，又著力在修舊利廢、物資跟蹤等方麵抓好降耗“小”細節。

從“大處”著眼,優化工程設計,優化回風井改（gǎi）絞（jiǎo）工程,節（jiē）省投資近千萬元;優化磨浮廠房設計高度,節省投資百萬元;創新施工合（hé）作模式（shì）,采取（qǔ）由施工方墊資建設,項目完工後一次性支付工程款的方式,節省工程費利息近千萬元。

從“小處”入手,加強計劃管理,對采購物資計劃逐（zhú）項平衡優化,壓縮采購金額數十萬元（yuán）;加強物資跟蹤,對出（chū）庫物資使用去向全程監管,發現問題及時分析原因整改問題,產生跟蹤效益80餘萬元;降低庫存積壓，盤活庫存物資，使（shǐ）積壓物資降低近20萬元。

下一步，瑞海礦業將緊緊圍繞項目建設中心，在高效優質推進項目建設的同時（shí），“抓大顧小（xiǎo）”，繼續狠抓降成本管理，不斷實現成（chéng）本費（fèi）用下降（jiàng）、建設質量（liàng）提升的“雙贏”。