一季度以（yǐ）來，夏甸金礦科學謀劃、合理布局、緊抓關鍵環節、加速推進重點項目工程進度，積極培育新質生產力，全力奮戰首季“開門紅（hóng）”，為小蝌蚪视频.WWW礦業高質量發展貢（gòng）獻（xiàn）“夏甸力量”。

把穩安全管理基本（běn）盤。該（gāi）礦以時時放心（xīn）不下的責（zé）任感，時不我待的緊迫感（gǎn）抓好現場安全管理，始終把安全放在“重（chóng）於一切、先於一（yī）切、高於一切、壓倒一切”的重要位（wèi）置。組織巡檢人員對供電設施、提升設施、排水設備、主扇風機（jī）、安全避（bì）險（xiǎn）“六大係統”、選廠等機電設（shè）備進行定期巡檢，確保設備（bèi）安全可靠。主要負責人親自上（shàng）好“開（kāi）工第一（yī）課”，組織製定複工複產方案和安全技術措施，開（kāi）展複工前的安全大檢查（chá），按照“五定”原則嚴（yán）格落實治理措施，確保安全複工複產。

抓牢生產經營關鍵點。為保障生產組（zǔ）織有序開（kāi）展，該礦汲取（qǔ）經驗（yàn），超前謀劃（huá）。複（fù）工複產後以提產增效為目標，持續優化采場生產布局，保障采場供礦能力。在（zài）全麵開展（zhǎn）設備檢維修工作的同時（shí），持續加強對井下、地麵重要場所、重點崗位等檢查力度和頻次。以探礦增儲、權證辦理等重點工作為抓手，緊盯關鍵環（huán）節，明確（què）部門責任，各專業口全力以赴靠現場跟進度，全麵落實風險防控和生產經營要求，為實現一季度開門紅和半年時間任務雙過半打下堅實基礎。

打好（hǎo）降本增效組合拳。該礦堅持精準發力，加大降本增效力度，加（jiā）強選礦（kuàng）工藝管理、設備管理和現場管（guǎn）理，提高（gāo）設備利用率，實現穩產高產。充分發揮陽光采購和供應鏈平台優勢，提高集中采購和廠家直（zhí）采比例，降低采購成本（běn）。加強用電管理，大力實施錯峰用電，合理安排調（diào）整設備峰穀運行時段，降低用電成（chéng）本。牢固樹（shù）立“過緊日子”思想，緊扣降本（běn）增效總體目標，緊盯影（yǐng）響和製（zhì）約壓降經營管理（lǐ）成（chéng）本（běn）的問題短板及根源，大幅壓減非剛（gāng）性、非重點項（xiàng）目支出和公用經費，進一步強化預算管理。加大修舊利廢考核力度，推進正麵引導，以獎罰措施激勵，嚴格管控，精準計劃，把好驗收關、出庫關，發動全體幹部職工在安全生產中比節儉、比創造、比貢獻。細化分解（jiě）指標（biāo），層層傳導壓力，做到千（qiān）斤重擔千人（rén）挑，人人肩上有指（zhǐ）標。

打造強（qiáng）基固（gù）本新活（huó）力。該礦始終把發展依靠職工，發（fā）展為了職工作為一切工作的出發點和落腳點，統（tǒng）一思想、凝聚共識。進一步完善調整機構（gòu）設置及人（rén）事任免（miǎn），確保分（fèn）工（gōng）明確（què）、職責清晰，消除重複、交叉和冗餘的管理職能。提高管理人員工作的積極性（xìng）和創造力，為管理人員提供（gòng）更適（shì）合自身成長（zhǎng）和發展的平台，尊重職工、信任職工，改（gǎi）善工作環境，提升職工滿意度，營造積極向上、正能量的工作氛圍。以鼓（gǔ）足士氣（qì）不鬆勁，踔厲（lì）奮發加油幹的勁頭，加強自身責任擔當，全力確保完成各項任務指標（biāo），用實幹實績，為衝刺首季“開門紅”擂響奮進鼓，奏響新樂章。