金亭嶺礦業堅持將安（ān）全生產作為企業（yè）發（fā）展的首要任務，聚焦安全宣教、現場管控、作風強化三大核心領域，係統施策、精準（zhǔn）發力（lì），全麵築牢安全生產防線，為企業高質量發展（zhǎn）提供堅實保障。

深化安全文化宣貫  厚植全（quán）員安全理念

      該礦始終以“預防為主（zhǔ）、關口前移”為安全管理工作主線，多維（wéi）度推進安全文化宣貫。一是強化思想引領（lǐng），組織全員開（kāi）展“開工（gōng）第一課”專題學（xué）習（xí），持續鞏固深化兩辦《意見》《硬措施》等文（wén）件精神，通過集中觀（guān）看事故警示教育片（piàn）、剖析典型案例，切（qiē）實做到（dào）以案為鑒、警鍾長鳴。二是構建長效培訓機製，科學製定年度全員安全培訓計劃，分層級、分崗位開展（zhǎn）專項（xiàng）教育，實現培訓（xùn）覆蓋率與持證（zhèng）上崗率“雙100%”。三是創新宣教形式，利用班前會、安全知識競賽、應急演（yǎn）練等載體，推動安全意識入腦（nǎo）入心，全（quán）麵提升（shēng）職工安全素養與（yǔ）風險辨識能力，為安全生產注入內生動力。

強化現場精細管理  夯實本質安全（quán）根基

      該礦以安（ān）全生（shēng）產治本攻堅三年行（háng）動為抓手（shǒu），全麵推行“穿透式”安全（quán）監管體係，構建（jiàn）“自查自改+分級管控+動態（tài）治理”長效機製。一是（shì）強（qiáng）化風險源頭防控，建立重大隱（yǐn）患自（zì）查自改（gǎi）常（cháng）態化機製，通過“靜態監管+動態巡查”雙（shuāng）軌機（jī）製，嚴查“三違”行為，對違章（zhāng）人（rén）員落實“登記約談（tán）、幫教整改（gǎi）、考核追（zhuī）責”全流程管（guǎn）控，形成“不敢（gǎn）違、不（bú）能違、不想違”高壓態（tài）勢（shì）。二（èr）是實施“清單化”隱患排查機製，每月開展兩次覆蓋井上下全域的安全大檢查，重（chóng）點對機電運輸、通風防塵、消防設施等關鍵環節進（jìn）行“拉網式”排查，建立隱患台賬並（bìng）限期閉（bì）環整改，確保隱患動（dòng）態清零。三是將安全生產標（biāo）準化建設融入現場管控，通過“以師帶徒”“崗位練兵”等方式提升員工安全技（jì）能，打造“上標準崗、幹標準活、做安全人”的作業生態。同（tóng）時，嚴控工程質量“毫米關”，形（xíng）成“以質（zhì）量夯基礎、以安全保生產（chǎn）”的（de）良性循環，全力築牢安全生產防線。

狠抓作風效能建設  壓緊壓實責任鏈條

      該礦以“嚴、實、細”作風為導向，全麵強化責任落實與紀律保障。一是嚴格執（zhí）行領導下（xià）井帶班製度（dù），班子成員下沉（chén）一線指揮，緊盯重大風險管控、隱患排查治理等重點環（huán）節，做到“問（wèn）題在一線發（fā）現（xiàn）、措施在一線落實（shí）”。二是健全應急管理體係，實行關鍵崗位24小時值班製，常（cháng）態化開展夜間查崗及作風（fēng）紀律督（dū）查，確保責（zé）任到崗、任務到人。三是強化考（kǎo）核剛性約束，將（jiāng）安全生產績效（xiào）與幹部晉升（shēng）、職工薪（xīn）酬直接掛鉤，對履職不力者實行（háng）“一票否決”，形成（chéng）“人人有責、層層擔責、失職追責（zé）”的（de）安全生產（chǎn）責任網絡（luò）。

      下（xià）步，金亭嶺礦業將始終以更高標準、更嚴要求、更實舉措守牢安全生（shēng）產（chǎn）底線（xiàn），持續提升企業本質安全水平，為（wéi）企業高質（zhì）量發展注入強勁動（dòng）能。