春潮湧動啟新程，奮楫揚帆正當（dāng）時。大尹格莊金礦以“開局即（jí）決戰”的昂（áng）揚姿態，以多維度創新舉措和高效執行力，為贏得一季度安全生產的“開門紅”打下堅實基礎。

超（chāo）前謀劃，下好發展“先手棋（qí）”

      秉承“早規劃、早籌備、早見效（xiào）”理念，該（gāi）礦圍繞2025年生產經營目標，係統分解季度任務，統籌布局重大檢修節點，製定井下采場充填（tián）計劃與生產組織方案（àn）。通過精準調控采充平衡、強化（huà）一線人員出勤管理，複工後出（chū）礦量（liàng）穩步回升，首季“風向標”作用凸顯（xiǎn）。   

      在追求（qiú）高效生產的過程中，科技創新是企（qǐ）業發展的核心驅動力。該礦正與金（jīn）軟科技、北京宸控合作，對井下無軌車輛防碰撞（zhuàng）定位卡檢測係統進行測試。目前（qián），測試工作已取得顯著進展，成（chéng）功解決設備可靠性、盲區監測和高耗電等關鍵問題。同時，改進了係統（tǒng）的識別範圍，實現了360度全方位覆蓋，增加了報警（jǐng）屏蔽功能，並正在研究和測（cè）試三（sān）恒UWB定位卡，以進一步提升安全（quán）性。

靶向攻堅，打（dǎ）出穩產“組合拳”

      麵對“穩產、達產、超產”考題，全礦上下以“三千（qiān）精（jīng）神”迎難而上。重點任務專（zhuān）項督導，從新采礦（kuàng）方法研究落（luò）地、貧損兩（liǎng）率指標控製，到二期工程驗收專項督辦、264萬噸/年改擴建工程前期工作加速籌備（bèi），再到深部三期工程施工方案係統（tǒng）規劃、井下“三大靶區（qū）”地質探礦持續強化、采掘工（gōng）程款領（lǐng）域降成本活動方案（àn）合理製定等紅牌事項，全部落實專項專（zhuān）人分包製（zhì），層層（céng）壓實責任（rèn）。

      同時，在資源利用上提質增效，新采礦方法試驗應用穩步（bù）推進。1月份試行高品位礦（kuàng）柱（zhù）置換，降低損失率（lǜ）3%，2月份開始在（zài）各個采場分層回采中大力推廣，預計全年可降低礦石損失率至少5%。與此同時，針對上（shàng）向水平分（fèn）層充填采礦方（fāng）法在深部緩薄礦體開采中存在高貧（pín）損率的問題，聯合東（dōng）北大學開展新采礦方法課題攻關，利用PFC軟件，建立礦體三維地質（zhì）模（mó）型以（yǐ）及散體流動模型，分析（xī）緩傾（qīng）斜（xié）薄礦脈崩落礦石的流動性和鑿岩進（jìn）路的穩定性，開展充填體強度試驗和（hé）配比試驗（yàn）研究，確定新采礦方法試驗（yàn）主體方（fāng）案。

降本增效，激活管理“新動能”

      該礦以精細化、標準化為抓手，深挖成本管控潛力（lì）。從工程款壓降（jiàng）上下功夫，推（tuī）行“探礦（kuàng）川+坑內鑽”精準定位礦體，縮短采準工程量，通過設計方（fāng）案對比、工程施工優化及可行性論證等方式，進一步降低采掘成本（běn）費用（yòng）。

      為確（què）保（bǎo）備品備件的使用（yòng）效率與壽命（mìng），通過精（jīng）準預（yù）測備件消耗趨勢（shì），合理安排（pái）采（cǎi）購計劃，與消耗數（shù）量大的物資供應（yīng）商進行了深入對接，避免（miǎn）過度采購或庫存不足的情況（kuàng）。通過與供應商的合作，實現了備品備件使（shǐ）用壽命的（de）延（yán）長與采購價（jià）格的下降，進一步減少了采購成本，提升（shēng）了采（cǎi）購效益。

當前，大尹格莊金礦全體員工正以“拚搏進取”的姿（zī）態和“求（qiú）真務實”的作風（fēng），全力衝（chōng）刺（cì）一季度任務目標。通過科技創新引領、管理效能升級、資源集約利用，企業凝聚起“提信心、強執行、保目標”的強大合力，奮力書寫高（gāo）質量（liàng）發展新篇章！