一季度以（yǐ）來，小蝌蚪视频.WWW北疆（星塔礦業）圍繞（rào）總部提出的“六（liù）降六保”的部署，配（pèi）套（tào）出台了企業內部降本增效實施辦（bàn）法，按照凡（fán）有經濟活動的環節，必須有目標、有措施、有考核的總體要求（qiú），在全公司掀起節支降耗的高潮，取得較好的成效。

一是源頭管控，嚴把物資計（jì）劃關（guān）。該公司對月份物資計劃平衡會議進行改革，新增上月物資支（zhī）領、修舊利廢完成進度、積（jī）壓（yā）物資使用等情況（kuàng）通報、匯報環節，強化重點事項整體調度。同（tóng）時，將庫存物資、臨時庫物資、閑置物資、積壓物資等情況作為物資平衡的主要依據，有庫存絕不采購（gòu），能（néng）替換利用的物資決不采購，能自（zì）主（zhǔ）加工的絕不采購。

二是科學（xué）調配，嚴把物資支領（lǐng）關。在日常物資支領（lǐng）過程中，倉儲管理人員堅持（chí）“閑置積壓物資優先”利用的原則，根據台帳顯示的信息和各車間的需求，靈活調（diào）撥，科學（xué）調配（pèi），充分利用，不僅降低了物資新購數（shù）量，也進（jìn）一步壓縮（suō）了庫存，真正做到了“物盡其用”。

三是自主加工，節（jiē）省材料降費用。為（wéi）節省材料費用，該公（gōng）司憑借機修（xiū）車間機加工的優勢，利用積壓邊角廢料，對部分非（fēi）標零部件（jiàn）進行自主加工（gōng），對能自主施工的檢（維（wéi））工程全部自主加工施工，節（jiē）省外協（xié）加工安裝費用。一季度，倉儲與（yǔ）機修溝通，取（qǔ）消法蘭盤采（cǎi）購計劃，由機修車間自（zì）主加工，共計加工323個;同（tóng）時（shí）機修和采礦車間自主安裝18中L3盲斜井卷揚機;機修與綜合回收廠聯合自行解決煤粉製備幹（gàn）燥壓縮氣體壓力（lì）不足，玻璃煙道、空塔鈦變徑密（mì）封等問題;機修自主加工刮料器絲杠。共節（jiē）省費（fèi）用10萬餘元。

四是（shì）修舊利廢，點滴節約降成本。為實現材料的點滴節約，該公司倉儲（chǔ）人員圍繞年度修舊利廢計劃和目標，轉變工作思路，采用“管（guǎn）理+服務”的模式，想公司所想，急車間所急，積極探索修舊利廢新方法，進車間下一（yī）線，集思廣益，針對（duì）廢品庫現有廢料，幫助車間出謀劃策，確（què）保完成修舊利廢目（mù）標。一季度，采礦車間利用舊巷道電纜、道軌、用於開拓巷（xiàng）道使用，修複提升機用罐耳輪;機修車間維修側翻式礦車、渣漿泵等設備;自（zì）主維（wéi）護行燈變壓器37台。