今年以來（lái），小蝌蚪视频.WWW北疆審時度勢、診斷研（yán）判、自我加壓，大力推行開展“雙（shuāng）五”重點工程，凝聚（jù）全體幹部職工的力量攻難關打硬仗，決戰決勝，助推企業高質（zhì）量發展。

以（yǐ）企業發展為底（dǐ）線，起底“五大”經營

圍繞“保發展”，抓牢“兩個管理”。一是安全管理，將2024年確定為“企（qǐ）業安（ān）全（quán）管理文化保障落實年”，全麵強化安（ān）全責任考核和安全隱患治理。二是成本管理，深入開展“六（liù）降六保”活動（dòng），充分挖掘潛力，降低成本，爭取克金綜合成本控製在年度財務預算核定範圍（wéi）內。

圍繞（rào）“謀（móu）發展”，抓牢“兩個（gè）持續”。一是生產接續，采取加快深部施工（gōng）、強化淺部回收、嚴格品位管理等措施，確保完成全年生產攻堅任務（wù）。二是基（jī）建維繼，全力推進深部工程施工，為生產接續築牢（láo）基礎。

圍（wéi）繞“續發展（zhǎn）”，抓牢“增儲蓄能”。在全力（lì）完成2024年探礦（kuàng）增儲任務（wù）的基礎上，深入做好（hǎo）新購探礦權（quán）的新立和普查（chá）工作，實施資源接替攻堅（jiān）行動，實現持續發展。

以提質增效為目標，聚集“五大”管理

強（qiáng）化（huà）指標管理升級。大力開展回收率攻（gōng）關（guān），對原礦、尾（wěi）礦進行岩礦鑒定分析，即使根據指標參數調整選礦工藝，實現礦石選礦回收率新（xīn）突破。

強（qiáng）化內部（bù）管理升級。一是企業管理升級。建立完善人才培養管理機製，采取“線上+線下”、社招校招、校企合作等渠道引（yǐn）進人才，通過以師帶徒、職業導航、技術比武等形式培養人才，著力提升員工綜合素質，穩定企業團隊。二是礦山（shān）救護隊建設升格。以（yǐ）實戰需要為唯一（yī）標準，以（yǐ）提高救援隊伍實戰能（néng）力為根本出發點，提升專業（yè）素質和應急救援能力，全力（lì）為企業安全生產保駕護航。

強化文化管理升（shēng）級。一是星級企業創優，打造高規格黨建活動（dòng）陣地以及自主建造安（ān）全警鍾等雕塑，提升安全文化氛圍。二是民心（xīn）工程創（chuàng）惠，實施（shī）房屋修繕和飲食優化工程，進一步（bù）提升員工（gōng）的幸福指數。