一季度,金亭嶺礦業將安全管理再強化，統籌推（tuī）進（jìn）教育培（péi）訓（xùn）、現場安全管理、隱患排查和作風（fēng）紀律建設，樹牢安（ān）全發展理念，守住安全底線，強化紅線意識，夯實安全基礎防線（xiàn），保障（zhàng）企業安全生產工作持續穩定發展。

上好（hǎo）安全思（sī）想“教育課”

一是該礦結合（hé）當（dāng）前重點工（gōng）作，把樹牢安全發展理（lǐ）念、落實全員安全生產責任、提高（gāo）風險隱患排查整改質量（liàng）、提升發現和解決問題的能力水平、推動重大（dà）事故隱患動態清零等作為有力推動企業安全發展的關鍵環（huán）節，逐級簽訂安全生產責任狀（zhuàng），層層開展安全承（chéng）諾踐諾，形成自上而下（xià）分解到人、自下而上逐級落實的安（ān）全生產責任落實（shí）機製。二是紮實開展“開（kāi）工第一課”活動（dòng），充分利用廣播、宣傳欄、安（ān）全晨會（huì）等，引導職工始終保持高度警覺的工（gōng）作態（tài）度，切實把安全生產責任落實（shí）到人、落實到各崗位（wèi），為企業安全、穩（wěn）定、有（yǒu）序、高效發展打下堅實的基礎。三是堅持（chí）“線上+線下”相結合，組織開展主要負責人帶頭學法規、安全生產管理人員專題講法規、一線職工互動用法規（guī）等形式（shì）多（duō）樣（yàng）的警示教育活動，做到舉一反三，堅決打破慣性思維，確保安全警（jǐng）示（shì）教育入心入腦入行，不斷夯實（shí）企業（yè）安（ān）全生產根基。

抓好安全管理“主戰場（chǎng）”

一是該礦結合實際（jì）認真製定安（ān）全生產隱患排查治理方案，建立完善“隱患排查治理台賬”，並嚴格落實雙重（chóng）預防機製，完善全員（yuán）參與（yǔ）、全過（guò）程覆蓋的排查機製，通過崗位自主（zhǔ）排查、班組（zǔ）動態排查、管理（lǐ）人員走動排（pái）查、安全專項檢查等方式，做到“隱（yǐn）患未查清不放過、隱患未整改不生產”,全力打造安全風險管控、隱患排查治理全過程閉環管理模式。二是嚴格執行（háng）“安全分區管理+”管（guǎn）理製度，常態化開展工作麵評優找差現場會，以點帶麵（miàn）、獎優罰劣，堅決杜絕（jué）低標準作業，推動安全生產標準化建設持續鞏固、動態提升。三是不斷加大現（xiàn）場安全監督檢查力（lì）度，把作業現場作為安全管理的“主戰場（chǎng）”，將安全管（guǎn）理的觸角延伸到井下、下沉到班組，大力推進零“三違”班組創建，提（tí）升班組安全建設能力，特別是緊盯職（zhí）工安全意識的教育引導，形成上（shàng）下聯動（dòng）的安全格局。

做好作風紀律（lǜ）“模範樣”

一（yī）是該礦進（jìn）一步加強作風紀律建設，重申中央八（bā）項規定（dìng）和公司（sī）“六個（gè）嚴禁”要求，緊盯廉潔“零”目標，要（yào）求各級領導幹部（bù）帶頭遵守各（gè）項紀（jì）律規定，深化作風建（jiàn）設，嚴格責（zé）任落實（shí），認真履職盡（jìn）責，持續增強“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護（hù）”，為企業持續健康發展提供堅強的組織保障。二是該礦按照“三管三必須”原則和“黨政同責、一（yī）崗雙責”要求，製定安全生產責任製考核（hé）辦法，實現“一崗一清（qīng）單”，增強（qiáng）全員安全素養和落（luò）實安全（quán）生產責任的主動性（xìng）。三是嚴格執（zhí）行領導幹部下井帶班、應急值守值班，特殊時段（duàn）雙值班雙帶班等製度，真正把安（ān）全製度執行在基層，把安全責任壓實在崗位（wèi），把（bǎ）規程措施落實在現場，群策群力（lì）奮戰首季“開門紅”，用行動唱響實幹興業“春之（zhī）歌”！